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「共享經濟」盛行，租一台娃娃機則像租一個格子寄賣商品，都是租借場地擺放自己的商品出售，壓低開業成本，經營風險共同承擔。（資料照）
記者魏錫賓／專題報導
「剛開始只是夾客。喜歡夾娃娃，因為好玩，而且可以享受贏得禮物的開心。但是，越夾越多，一個月最多夾到4、5百隻娃娃」， 26歲的社會新鮮人佩佩說，「也就是在夾娃娃時認識很多台主，就詢問他們怎麼租一台娃娃機，有一天剛好有一場娃娃機正在招租，我就租了其中一台，放我自己的娃娃」。
共享與共用資源 風險共同分擔
從玩家變賣家，佩佩因為興趣而進入「分享」的經濟世界，與其他「台主」在同一個營業場所，追求各自的夢想，「我租的地方是在台中市的逢甲夜市，人潮多，一台娃娃機的月租大約是5,000至6,000元，價錢依機台的位置而有不同，門口的機台比較貴，所以我選了裡面，租金比較便宜。剛開始是全新機台，必須舖台，把娃娃放在台內；還要調台，調整夾客夾取物品的難易度」。
「共享經濟」因為Uber、Airbnb及共享單車等而盛行，將有商業價值的閒置商品、時間、空間，甚至產能等，做更多元、更淋漓盡致的使用；相對地，租一台娃娃機則像租一個格子、或是寄賣商品等，都是租借場地擺放自己的商品出售，是發展已久的商業模式，能以共同的營業場所，壓低開業成本。機台及格子都屬店家所有，經營風險共同承擔。
舊商業模式新機 降低進入門檻
不管是車子或房子，對消費的一方來說是「共享」；而營運空間的調配利用，在銷售方則像「共用」。共享與共用，切割了整體的使用權概念，不過，共享經常與線上交易連結，共用可看成是實體資源的重新分配。只是角度即使不同，但不管是「享」或「用」，關鍵都在「分」；利潤分配、費用分擔、風險分割，好處及壞處由更多人一起承受。
「共用」將原本可能閒置的資源，做更有效的利用，並能夠分散風險，降低進入門檻，開設娃娃機店可能要有百萬投入，但租用一台只要5,000元！類似金融的「證券化」，但能利用的實體部分更為廣泛，只要能提供使用價值，就可能是共用的標的，也可以是空間的局部。
場主台主有專業 高單價吸引人
像娃娃機店這種共用經濟，有2類不同的經營者，分別擁有營業場所及生財工具的「場主」，以及租用娃娃機的「台主」。經營者需要專業與經驗，無法「坐以待幣」，佩佩說，「剛開始有新鮮感，自己都會一直去調台。練習怎麼抓到物品，或是內甩、倒爪等等技巧，看如何能吸引顧客，又不會因為太容易被抓走而有損失」。
一旦進入新行業，就是自己做老闆，維持娃娃機運作其實比想得還複雜，除了調台，還要補貨、處理故障情形。「幾個禮拜後娃娃越來越少，總是要去批貨，就問其他台主哪裡可以補貨。第一次去才發現，批發商店有好多娃娃及3C產品，原來比想像便宜，但要做出區隔，就要傷腦筋。有時候，半夜機台壞掉才麻煩，一樣要想辦法解決」。
數數投幣存錢箱 有時打平倒貼
佩佩說，「常常一個月下來。數數娃娃機的投幣存錢箱，在扣完租金和商品成本，也只是打平，甚至有幾個月還倒貼，加上市場上娃娃機店越開越多。我也沒最初的新鮮感，就退掉娃娃機不租了。但有些台主很會賺錢，放高單價3c物品，會吸引很多人夾。不過，如果少少銅板就被夾出，一時會虧很大」。
台主要有經營本事，場主也一樣，開一場娃娃機店，若買30台全新娃娃機，一台娃娃機依購買數量不同價格有差異，但通常在25,000元以上，約需80萬元，加上店租及電費等一個月假設5萬元，若一個月一台娃娃機租6,000元，則要半年左右才能收回成本，這還是30台娃娃機都能租出去的情況。因此，地點的選擇很重要，並非隨便都能賺錢。
有人將如雨後春筍成長的娃娃機店，比做「蛋塔效應」，不過這一次的經營模式已經改變，分享與分攤的概念貫穿其中，共用腦力、共創商機的時代已經來臨。
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