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記者楊雅民／專題報導
數位相機、手機照相等數位拍照浪潮席捲全球市場，為搶食數位相片沖洗商機，連鎖超商龍頭統一超商將大舉進軍網路沖印市場，挑戰傳統相片沖洗市場版圖。
有別於統一超商直接投資數位相片沖印設備，加入相片沖印市場，全家、萊爾富、OK和福客多四家連鎖超商則透過合資的便利達康公司，和銀箭線上沖印網站合作，提供網路沖印，到店取貨、付款等服務，目前每個月平均到店取件量約5,000件至6,000件。
統一超商商品部部長蘇嘉麒表示，2005年全球軟片沖印佔比已由41%下降到27%，反觀數位相片沖印佔比則由59%攀升至73%，顯示傳統軟片的地位已被數位相片所取代。
該變化趨勢也在台灣市場發酵，根據估計，台灣使用數位相機和傳統相機的比例已變成八比二，預估2009年以後，有高達八成以上的手機將具備照相功能，數位相片沖印市場商機不容忽視。
根據永準公司2005年所進行的消費者意願調查，數位沖印店整體相片輸出量持平，但是消費者到數位沖洗店沖洗數位相片的比率已由38%成長至72%，直接透過網路上傳照片沖印的比率則由4%成長至7%。
蘇嘉麒指出，目前台灣相片沖印市場年產值約20億元，統一超商早從2003年就併購一家唯美相片沖洗公司，培植一批相片沖洗人才，並由關係企業大智通投資相片沖洗設備，在全台門市導入相片沖洗服務。
網路沖印 下波重點
2005年統一超商相片沖洗所創造的年營業額已達4,000多萬元，其中沖洗數位相片所佔營業額比率已由2004年的5%，快速成長至35%，傳統軟片沖洗佔營業額比率則由2004年的95%萎縮至65%。
他認為，隨著網路傳輸速度加快，數位相片應該和網路線上沖洗更緊密結合，該公司於是和大智通再度攜手合作，斥資千萬元將後端影像處理和配送系統升級，推出「ifoto網路沖印站」，進軍網路沖印市場。
消費者只要在家將數位相片上傳至該網站，並完成ATM轉帳或線上付款，二天後便可到指定的統一超商門市取件，還可訂製印有個人相片的名片夾、馬克杯、絲巾、卡片等周邊商品。
蘇嘉麒說，該公司「ifoto網路沖印站」上路後，今年已訂下相片沖印的年營業額將倍數成長，目標要取代銀箭線上（photofast）網站，成為全台最大的相片沖印網站，並在三年內搶下台灣整體相片沖印市場約10%的市佔率，創造約二億元營業額。
銀箭線上總經理王龍文則表示，該公司進軍網路沖印市場後，網路沖印的業績每年皆以10%至15%的比率逐年成長，實體門市相片沖洗量則從2003年開始逐年下滑，衰幅達約四成。
王龍文說，銀箭全盛時期開出的相片沖洗店達30餘家，後來不少門市一家家不賺錢而斷然收掉，至今僅剩五家還賺錢的沖印店繼續營業，未來不排除全部收掉，將心力全部主攻網路沖印市場。
統一超商挾其全台多達4,400餘個門市據點的優勢，跨入網路相片沖印市場，可預見的是，未來全台最大的相片沖洗通路，恐怕將被連鎖超商所取代。
數位相機興起 傳統沖印店挨打
記者楊雅民／專題報導數位相機可說是傳統相片沖印店的殺手。
台灣省照相商業同業公會聯合會執行長凌敬忠表示，四年前，當數位相機解析度提升到300萬畫素，足以沖洗出品質不錯的相片之後，傳統相片沖印店就處於挨打局面。
他舉例，數位相機還未出現以前，全台2,300萬人，平均每年每人都會拍上四至五捲的底片，以每捲底片售價60元保守推估，一年光是底片市場就高達50億至60億元。
若再以一捲底片可拍36張照片，每張照片沖洗單價四元推估，每年沖洗底片所創造的產值更超過130億元，高峰期全台大街小巷開的相片沖印店高達4,000多家。
凌敬忠指出，在數位相機崛起後，消費者每年平均拍照的張數暴增十倍以上，可是拍了100張相片，實際拿到相片沖印店洗出來的張數恐怕只有一至兩張，使得整體相片沖印市場的沖洗量不增反減，以前平均一家相片沖印店一天可沖洗1,000張至2,000張相片，現在已大縮至300張到500張。
有意在門市投資數位相片沖印設備轉型為數位沖印店的店家，則因數位相片沖印設備每台投資金額動輒400萬至500萬，設備投資了，根本很難回收，乾脆收掉門市轉業。
他說，去年部份傳統沖印店因為有身分證換證的拍照商機，勉強捱過寒冬，今年，少了身分證拍照所創造的額外收入，估計關門大吉的相片沖印店會再增加，全台相片沖印店恐將跌破2,000家，真的很淒慘。
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