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林大涵剛在上週雙十節在臺北市長柯文哲證婚下登記結婚。（林大涵提供）
記者陳炳宏／專訪
林大涵（中）就讀台北市興雅國小時，與同學做科展照片。 （林大涵提供）
貝殼放大執行長林大涵認為，每個案子都像是在賭博，收入來自於每一個群眾集資成功後的甜美果實。（記者陳炳宏攝）
群募顧問公司「貝殼放大（BACKER - FOUNDER）」創立僅3年，員工平均年齡只有26歲，卻成功輔導群募超過160個案子，成功率達92%，總募資達7.5億元，執行長林大涵分享3年來的經驗說：「我們就像是一個變形的創投，每個案子都像是在賭博，但投入的籌碼不是金錢，而是人與時間，因為我們的收入來自於每一個群眾集資成功後的部分甜美結果！」
父母都是老師 沒有理由逃課
父母都是老師，從小就無法藉由各種理由逃課，但林大涵自認生長環境並沒有改變自己個性，與時下年輕人一樣，具有「耐心低落、受挫逃避、老想事半功倍」的人格特質，林大涵很直白地說，不認為自己很有意志力，但他發現，逃避付出的代價，就是要逃避更多，到最後只好勇於面對，儘快解決問題。
讀書沒有用處 蹺課慘遭退學
從政大民族系被退學後，林媽媽問說到底是為何不想唸，「唸了沒有用」是林大涵的回答，林媽媽語重心長地說，如果用20個小時（1學分）去上一個老師的課，有聽到一句一輩子受用的話，那值不值得？如果值得那為什麼要蹺課？這個問題讓林大涵開始思考，不管是時間上、精神上、或是金錢上的投資，除非當時就具有宏觀的思考，不然當下是不會知道這些投資有什麼意義，而在不知道意義的情況下就去逃避，那一定不會有好結果（蹺課遭退學）。
重考上台大圖資系，也認真的學了一些內容，後來以實習生身份參與群眾募資平台flyingV的創辦階段，結果連期中考都沒參加，再度遭到退學，後來又被公司解職，三度被學校與公司「退學」。現在再回過頭來看，林大涵說，其實學校所教的都很有用，只是當時並不知道。
打電動看漫畫 觸發靈感來源
許多公司的決策者不但有獨到的眼光，大部分還有顯赫的學歷，但林大涵不一樣，漫畫「天生妙手」、現代管理學之父經濟學家彼得杜拉克著作、甚至狄更斯的「雙城計」都是他的老師；而紙牌遊戲、打電動、打棒球，其實也都是觸發靈感的來源，但這些在一般人眼中，卻是什麼都不是。 林大涵停頓了一下說，直到有一天，開始做「貝殼放大」，這些東西元素聚集在一起，就成了前進的養分。
要讓自我成長 換個更大容器
「實力是水，名聲是泡沫，將啤酒倒進杯子裡，但有時酒多，有時泡沫多，人也一樣」，杯子有侷限，「要讓自己成長，那就換個更大的容器。」林大涵說，每次做了一個成功的計畫，完成了一個有趣的行銷，就好像杯子滿了，但在吸引下一個客人上門前，要先讓自己換個容器，才有成長的空間，當初就是抱持著學習大型品牌的翻轉與執行的心態參與世大運，現在也要再找一個更大的容器，而這是林大涵從職場上學到的人生哲學。
既然群眾募資是新創，每個案子成功與否也有很多種標準，林大涵說，集資案上架時一定會有一個金額目標，貝殼放大目前達成率是92%，但募資完成後，有沒有真正讓產品完成生產計畫是另一種目標。至今為止，貝殼放大所有完成案件，有遲到但沒有不到的。
作者身份造假 群募爭議不少
而群募案件那麼多，當然爭議也不少，林大涵也坦言，貝殼放大也有幾件較大的爭議案件，「灣生回家」就是其中之一，後來爆發作者道德有瑕疵（身份造假），最後寄信給所有贊助者，願意提供退款，還好沒有贊助者真的退款；其他還有Luna 360度全景攝錄機，因為出貨晚了一年多，也造成極大的爭議。
而讓林大涵印象最深的，則是台東聖母醫院太麻里部落廚房助建案，雖然一個多星期募到一千多萬，遠超過設定目標，但卻遭投訴恐違反「公益勸募條例」。林大涵分析說，這牽涉到公益與私益法律界定問題，另一方面也讓業界思考未來應該要準備更精確的定型化契約。
剛起頭就卡關 9成客戶被拒
林大涵說，別以為這樣群眾集資就是每個人的圓夢天堂，成功案例的背後是3年來拒絕案例超過2千件，超過9成上門的客戶都被我們拒絕，因為剛開始客戶要主動提案，陳述計畫的獨特性，以及說明如果產品真的做出來後，對於社會與客戶本身及業界有何影響與價值？很多客戶在剛起頭就卡關了。
相對於台灣，中國雖然群眾募資較活絡，但林大涵也提醒大家說，很多中國大筆的群眾集資案，其實都是造假刷單而已，並沒有真正交易產生，例如過去有四軸飛行器，就被抓到有一些刷單是幽靈帳號。
中國群眾集資 很多造假刷單
林大涵分析說，目前台灣團隊在台灣或是到海外做群眾集資的市場規模約20億元，其中到國外如Kickstarter或indiegogo平台約佔3分之1。林大涵強調，群眾集資有二個很重要的意義，第一，他是一個極具魅力的籌資管道，因為當你做出好東西後，會有一群贊助者為你感到開心，因為他們參與其中，另外高度創新需要容錯性，一般背後沒有大金主贊助的新創事業，透過眾籌可以讓贊助者共同分擔風險，一個人出資一千萬元負擔很重，但一萬個人每個人都很容易負得起一千元的資金，群眾集資的風險分擔的確讓更多人勇於冒險追夢。
聚焦群眾集資 已募得5,050萬
過去3年已經有40萬人贊助過貝殼放大， 其中贊助過10個專案的熱血贊助者也有1萬人，林大涵說，只要有10萬人願意每年贊助10個案子，每個專案3千元，一年就就有3億資金鼓勵純新創領域，假設一個團隊一年需要1,000萬，一年就有30個團隊可以不計成敗利益的去研發，這就會形成超有價值的資產，這比政府投資幾百億，然後沒有明顯影響有意義的多。
林大涵指出，貝殼放大目前聚焦在群眾集資的核心工作，未來希望可以成為具有一定程度產業鏈性質的公司，可以幫品牌解決商業融資需求，並能滿足通路與行銷的需求，目前已經募得資金5,050萬，知名股東包括蔣顯斌、郭守正、歐旻企業等。
員工也想創業 一度陷入低潮
因為沒有完美，所以總是苛求，林大涵不諱言的表示，公司成立3年自己也有多次低潮期，最近遭遇到的則是年底到明年第一季會有一波轉職潮，包括一級主管技術長也想換個環境，一度陷入低潮的林大涵，後來轉念，心想雖沒有辦法繼續合作，但仍保有「朋友」關係，而且以後還可以互相幫助後，才終於釋懷。
這是最好時代 也是最壞時代
林大涵最後表示，目前得到的人生觀是「一個社會的進步取決於好人得到多大的好報，所以贊助人若都是好人，貝殼放大就會得到好報；其次，對未來越沒有信心，就會對現在越沒有耐心。」後者正好是台灣目前的處境，林大涵引用狄更斯「雙城計」的名言說，「這是最好的時代，也是最壞的時代」。
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