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嘉隆實業董事長廖三榮。（廖三榮提供）
記者洪友芳／專題報導
嘉隆實業是台灣吊扇製造廠商，以市占率達60%居同業之冠，董事長廖三榮憑藉著「敵無我有、敵有我強、敵強我新」的經營要訣，率先布局有成長性的節能省電產品，且堅持零組件都是100%台灣製造（MIT），以致公司經營能後來居上，躍為吊扇第一品牌。
3個經營要訣 敵強我就新
廖三榮說，他於1993年創業之前，曾在台北就讀工專電機科系與任職過東元電機，回台中思考創業時，他認為，吊扇是民生用品，即使有冷氣，仍有無可取代的市場價值，最後決定切入吊扇領域市場。
廖三榮回憶，創業時年僅35歲，面對吊扇已是成熟市場，他仍立下豪願，希望10年內能成為吊扇第一品牌，他擬出具體戰略，就是要做出比競爭對手更強、更新的產品。
以250萬元承租生產廠房起家，廖三榮開始一步一腳印實踐他的創業豪願，過程也是辛苦的，他親自帶領開發產品，到各地尋找經銷商與市場調查，找出專注本業或自有店面的經銷商，除了第一年虧損之外，每年均獲利，再把獲利額投入開發新產品，目前累計有5百多種產品、5百多家經銷商，以阿波羅品牌內銷台灣、也外銷南美洲。
堅持MIT 才能顧品質
嘉隆的各式零件，小到一顆螺絲釘，都是100%由台灣製造。廖三榮表示，吊扇強調品質穩定性，價值勝過價格，很多同業為了降低成本，紛紛跑到中國採購零件，結果證明不可靠，反而影響到品質不穩定，嘉隆堅持台灣生產，不僅取得包括CNS國家標準、微笑標章等認證，也贏得客戶信賴。
廖三榮說，一般家裡開冷氣，再加裝吊扇，可省電30%。若將傳統的AC馬達換裝成DC馬達，可再節能56%以上的電力；且用微電腦自動控制風扇速度，省電耐用，也能達到省錢效果。DC模組也能與物聯網、再生能源結合。
廖三榮建議，政府可制定吊扇節能分級標章，從公家機關與學校開始推展，帶頭使用友善地球的綠色產品，像澳洲政府就規定，建築物要安裝吊扇，才可選購冷氣，值得台灣學習。
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