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中華電信董事長鄭優。（本報資料照）
盼藉分潤制轉虧為盈 也向多系統經營者叫陣
記者王憶紅／特稿
中華電信董事長鄭優在以戰逼和策略下，除讓中華電信取得分潤制度的二十％外，還得依收視率分潤；此舉可望讓MOD扭轉過去連虧十三年困境，甚至有機會打破有線電視產業長久以來被多系統經營業者（MSO）變相壟斷的生態。
因政府持有中華電信股權近四成，受黨政軍條款約束，MOD只能成為播放平台，無權決定頻道組合；糟糕的是，五大MSO瓜分了全台有線電視七成收視戶，凱擘與台固、中嘉及台灣寬頻與台基網等三大勢力，更是掌握頻道商的生殺大權。最近明顯的例子是，去年中三立新聞台原有意在MOD上架，竟激怒五大MSO有線電視系統業者，有意無意的選在中投有線電視「移頻」教訓，引發市場爭議。
在這樣的不公平競爭環境下，中華電信MOD成立十三年、連虧十三年，累計虧損三一五億元，無異也是納稅人買單。鄭優上任後，敢採取與以往不同的強硬態度，以戰逼和來推動「合理分潤制」，理應是得到英政府的默許支持。
有線電視產業有個不成文規定，就是上架到MOD的頻道，就不能上架有線電視。鄭優昨也向有線電視頻道代理商喊話，MOD給頻道代理商分潤八十％，相較有線電視的頻道代理商僅分潤三十％，擺明就是向MSO宣戰。
NCC日前核准TVBS（聯利媒體）申請新的頻道「聯利精采台」上架到MOD，這看似單純的頻道申設核准案，背後意義重大。就如同是MOD先往池塘丟顆石頭，當引發的漣漪效應擴大後，還會有更多石頭丟入池中， 池塘的生態將因而改變。
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