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〔記者曾慧雯／台北報導〕晶華酒店（2707）昨日下午召開董事會，通過向國外私募基金收購台灣及北京達美樂的全部股權，包含台灣115家、北京7家達美樂披薩店。晶華酒店董事長潘思亮表示，他是看中台灣達美樂的經營團隊與專業能力，因此收購後，達美樂的高層人事與經營方向都不會變動，達美樂依然會獨立經營。
5億元收購台灣、北京達美樂
晶華酒店集團表示，台灣及北京達美樂優秀的經營管理團隊，將會在兩岸持續擴充餐飲版圖，而晶華則將以自己擅長的餐飲及飯店管理模式，在達美樂披薩現有的行銷、物流及經營實體規模下快速發展旗下餐飲事業。潘思亮指出，收購達美樂是晶華酒店集團的重大經營決策，也代表該集團的經營腳步將正式邁向國際。
收購達美樂只是一個開端，往後還會計劃陸續引進或代理國內外知名餐飲品牌，將晶華酒店的餐飲版圖無限延伸，進行更多元的餐飲開發計畫。
達美樂披薩目前是排名前五大的國際快餐品牌，同時也是國際第二大的披薩領導品牌；在台灣，達美樂店家數115家排名第二，僅次於必勝客的126家，多過拿坡里的90家。1989年，達美樂開始了台灣第一家外送門市，並由台灣達美樂董事長歐陽心諾親自拍攝廣告，他以帶著洋腔洋調的「達美樂，打了沒？」廣告口號引起消費者的注意，此後一系列廣告也都是歐陽心諾自己出馬配音，形象深植人心，達美樂也隨之快速攻佔國內披薩市場。
在達美樂的全球版圖中，台灣是發展最快的區域，1995年至1997年期間，達美樂以平均每年20家店快速展店，表現亮眼，而在全球超過1,000個加盟者中，台灣達美樂更是四度獲得美國達美樂總部評鑑的冠軍。
根據達美樂統計，去年台灣及北京達美樂總營業額約新台幣14億元，今年可望成長12%至13%，年度總營業額有希望攀升至16億元；此外，達美樂每年在台灣還是會有5到10家的成長空間，台灣達美樂董事長歐陽心諾表示，希望未來三年內能在北京與上海擴增30至40家店。
晶華酒店董事長潘思亮表示，這次是透過國外私募基金、以現金方式全部收購台灣及北京達美樂，台灣部分收購價格為新台幣4.7億元，另以新台幣3,000萬元收購達美樂海外控股公司，旗下包括北京7家達美樂披薩店，總共花費5億元。
不過，潘思亮也強調，台灣及北京達美樂的高層人事與經營方向都不會改變，會尊重原有經營團隊，並希望達美樂繼續維持獨立經營模式，因此「裁員是不可能的」。晶華酒店集團除了擁有台北晶華酒店、天祥晶華渡假酒店之外，三年前更陸續拓展集團旗下的事業體，在飯店外開設包括WASABI 101店、WASABI新竹店、BANDO．8、泰市場等四家餐廳，而與故宮博物院合作、斥資新台幣3.9億元的BOT案「故宮晶華」也將在今年底動工，預計2007年底開幕營業，在在都可以看出晶華酒店完整且快速的餐飲版圖拓展計畫。
歐陽心諾親扮廣告明星
記者楊雅民／特稿
登台17年的達美樂披薩，在台灣並非店數規模最大的品牌，卻是名字最響亮的披薩品牌，打響達美樂品牌知名度的最大功臣，正是紅遍台灣大街小巷的台灣達美樂老外董事長歐陽心諾。
1995年達美樂準備在台灣推出第一支電視廣告，腳本是一個老闆介紹公司「快．熱．送」Pizza到你家，由於Pizza是西式食物，廣告中主角希望能找個老外擔綱。
正當一夥人為廣告男主角而發愁之際，大家突然想到，達美樂董事長歐陽心諾不就是現成最佳廣告男主角嗎？沒想到，歐陽心諾聽到該提議後開心得很，還自嘲「可以秀一秀我的國語呀」。
廣告上檔後，歐陽心諾帶點洋腔的國語，在廣告片尾喊出達美樂外送訂購專線「8825252、爸爸餓我餓我餓」以及「達美樂，打了沒」的兩句招牌、逗趣的口號，竟帶動達美樂品牌一炮而紅，廣告效果出人意外。
1994年達美樂披薩品牌第一聯想知名度只有3.3%，至今，品牌第一聯想知名度已飆升至50%以上，並讓達美樂成為消費者訂購外送披薩的第一反射選擇，走在街上，幾乎人人都能說上一句達美樂的廣告詞。
高中畢業曾以摩門教徒身分到台灣傳教的歐陽心諾，一句中文都不會說，到師大上了兩個月的中文課，一學就上癮，回美國進大學修了雙學位，一個是國際經濟系，另一個學位正是中文系。
14年前，歐陽心諾再度抵台，被美國達美樂派到台灣，原本也認為，在台灣能開個40家店就夠了，結果，店卻越開越多。
潘思亮跑在市場前面
記者高嘉和／特稿
今年10月5日，晶華酒店召開股東會，通過現金減資案，減資比率超過七成，退還股東現金15.5億元。短短6年，晶華酒店股本從43億元大減到6億元。
「只因上市公司有資本額6億元門檻，否則晶華還想減更多」。面對外界的質疑，晶華董事長潘思亮當時是這樣回答。
在業界，潘思亮思考邏輯總是跑在前頭。
他帶頭減資，只因他認為，君悅、喜來登等國際連鎖飯店幾乎都不投資資產，飯店的價值應該是品牌與經營團隊，而非資本額與資產多寡。
潘思亮的父親是高雄拆船業鉅子潘孝銳，15歲那年，潘思亮就被送到美國讀書，靠著台灣人最擅長的數學，潘思亮成績一路三級跳，20歲就念完大學，從柏克萊經濟系畢業。
與曾當過記者、個性講究精確的哥哥潘思源相較，O型、摩羯座的潘思亮，個性內斂但動作卻敏捷，謀定而後動，當佈局完成，發動的攻勢一定是快狠準。
因此，潘思亮率先展開「餐飲零售化」策略，讓晶華品牌優勢延伸到飯店之外，來創造更多利潤。
甚至規劃以晶華副品牌經營商務旅館。
潘思亮這次主導買下兩岸達美樂，又再度震撼市場。但也有同業說，壓力是讓潘思亮不斷到外開疆拓土主因，因為晶華酒店第一個設定25年地上權時間將在2009年到期，雖然依據該設定地上權契約規定，期滿後可再延長25年，但時間對潘思亮而言，將是壓力。
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