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〔記者高照芬／台北報導〕勞退新制實施後，不少企業主為留住人才（Keyman），設計高額保單，最常被要保人運用的險種如還本壽險、年金險、短年期儲蓄險、分紅保單等，均可作為公司留才的「福利計畫」。
三商美邦人壽副總經理張財源指出，以往高額保單除了高資產人士購買之外，高科技業、醫院等為留住人才，以保險做為福利，藉以吸引高階經理人或紅牌醫生能夠長期留任，為其效力。
其中有些紅牌醫生，月收入超過50萬元，為了節稅需要，醫院將其薪資低報，其餘以保險做為節稅規劃；不過，這招卻逃不過國稅局的法眼，在嚴加進行查稅下，目前這種高收入戶薪資低報的情形已十分少見。
台灣人壽表示，勞退新制實施後，公司為留住人才，例如總經理、副總經理等委任經理人，或經濟資產價值極高的特殊優秀員工等，該公司設計了「重要幹部紅利計劃」，透過保單提供公司的「Keyman」做為高額保險。
這項設計是以公司為要保人，分年期繳費，員工任職屆滿，在約定年度後可將要保人更改為員工；但員工若中途離職，解約金由公司取回。這個設計除了能提高員工福利外，保單也可提供員工基本保障，例如職災撫卹金等。
台灣人壽指出，從企業主的角度而言，高額保單的規畫可使公司資金運用更有彈性，同時保險費不會衍生勞健保及勞退新制等二次成本；員工在職期間，還本金可視為紅利獎勵，員工退休後，還本金可視為退休年金，使重要員工無後顧之憂。
至於目前國內壽險業者，包括國泰、新光、宏泰、台壽、保誠、三商美邦人壽等多家保險公司，均有專為高階經理人設計的保單，並且可依照個案需求，規劃出企業專屬留才計劃。如分紅保單、變額年金等保單，還可依照年資、年齡等變數，階梯式調整保費，隨重要幹部的貢獻度，累積合理的保險金額，協助公司吸引及留住人才。
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