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輝達執行長黃仁勳陷入婚外情風暴，企業形象也受到衝擊。（彭博）
〔財經頻道／綜合報導〕輝達執行長黃仁勳婚外情的對象涉及中國間諜風波，他能否挺過這一關，備受關切。美國耶魯大學知名學者表示，除非黃仁勳能夠證明自己是被騙的，或許還能獲得一線生機，但從神壇跌落，已經造成無可挽回的信任損失。
耶魯大學管理學院領導力研究高級副院長傑弗里·索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）表示，黃仁勳先前一直「深受科技界所有人的尊敬和信任」，但他稱這次事件是「極其糟糕的判斷」。他表示，即便黃仁勳只是天真無知，而單憑這種魯莽行為就足以「造成無法挽回的信任損失」。
索南菲爾德認為，如果黃仁勳能夠證明自己是被騙的，那麼他或許能憑藉社會心理學家所謂的「性格信用」（ idiosyncrasy credits）獲得一線生機。
「性格信用」這個術語源自於社會心理學家艾德溫‧霍蘭德（Edwin Hollander），他在1958年的一篇論文中提出，人們可以透過展現能力和遵守群體規則來獲得群體中的自主權。自1993年共同創立輝達以來，黃仁勳一直在累積這種自主權。但是，一旦犯錯看起來像是出於私利或觸及了群體的核心規範，所有這些善意都可能消失。
上述列出的群體包括輝達董事會、約4萬2000名受安全規則約束的員工，以及（從更廣義的角度來看）美國政府，因為美國政府限制輝達的出口。
索南菲爾德指出，一些企業高層在經歷個人醜聞後，有時會在另一家公司重操舊業。惠普前執行長馬克赫德（Mark Hurd）就是一個例子。 2005年至2010年間，他帶領惠普在營收方面攀升至科技業的頂峰，但隨後因提交不實費用報告，隱瞞與一名承包商的私人關係而被迫辭職。大約一個月後，甲骨文公司聘用了他。但黃仁勳的情況則截然不同，因為輝達是他一手創立的公司。
此外，至於輝達的繼任者，實際上也不存在。雖然像輝達這樣規模和重要性的公司通常都有等級制度，但黃仁勳一直盡可能地保持扁平化管理，據他自己透露，他只有大約60名直接下屬。這種結構使得人們很難推測誰會接替他。
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