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台積電穩居全球晶圓代工龍頭，先進製程技術領先全球。（路透資料照）
〔財經頻道／綜合報導〕台積電共同營運長暨執行副總經理秦永沛透露，早年為了追趕國際先進製程，曾推出24小時運作的「夜鷹計畫」，希望靠延長工時拉近技術差距，沒想到僅實施半年就宣告失敗。他直言，研發靠的是腦力，不是勞力，而真正讓台積電技術站上全球領先地位的關鍵，是後來建立的One Team文化。
科技媒體《Wccftech》引述經濟日報報導稱，秦永沛在成功大學與學生對談時，分享台積電早年的研發經驗。當時台積電正處於製程技術落後、急於追趕國際競爭對手的階段，內部曾有人提出，如果台積電研發團隊一天工作24小時，而美國競爭對手只有8小時，就有機會利用時間優勢超越對方。
為了實現這個想法，台積電推動「夜鷹計畫」（Night Owl），鼓勵研發工程師投入夜間工作，希望透過全天候運作加快技術開發進度。不過，這項計畫實施僅半年就宣告失敗。
秦永沛從這段經驗體認到，研發工作需要的是思考、判斷與創新，並不是單純增加工作時數，就能換來更好的成果。他直言，R&D（研發）靠的是腦力，不是勞力。
秦永沛說，台積電組織轉型的重要轉折點是40奈米製程。當時研發部門完成技術開發後，再交由晶圓廠接手的傳統模式遭遇重大挫折，迫使公司重新檢討研發與製造部門的合作方式，逐步建立「One Team」文化。所謂One Team，不只是要求員工彼此支援，也讓不同部門擁有共同目標，並對最終成果共同負責。
這套合作模式也延伸至台積電的海外布局。秦永沛強調，海外晶圓廠不能成為與台灣完全切割的獨立組織，台灣團隊必須與海外團隊密切合作，甚至要對海外廠的成功承擔部分責任，才能確保技術移轉與營運順利。
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