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記者王孟倫／專題報導
國內金融機構整併如火如荼進行中，包括：台新新光兩大金控完成上層的「新新併」，旗下子公司已逐步展開合併；永豐金（2886）則採兩階段步驟將京城銀行完整整併；玉山金（2884）今年9月完成三商人壽合併後，公平會也通過玉山金併三商保代案，三商壽將於12月更名為玉山人壽等。整體來看，金融機構整併題材仍是台股金融族群最受矚目的焦點，再次凸顯金融業面臨競爭規模、數位轉型及效率提升等多重挑戰。
國內大金控整併加速前進！台新新光金控旗下子公司相繼展開合併，金融業正式邁入大規模與數位轉型新競局。 （資料照）
除了民營三大金融機構整併案，目前公股投信「四合一」預計在年底前宣布架構並送件。根據統計，從金管會在2004年成立後至今，國內共有67件金融併購案件，尚有進行而未完成，國內金融機構正朝大型化與規模效益發展當中。
金管會成立以來 共有67件金融併購案
檢視這波金融整併大浪潮，最明顯案例就是「台新新光金（2887）」的合併。台新金、新光金在2025年已完成金控層級合併後，旗下子公司陸續進行整合，包括：投信、證券、人壽等，2026年8月，金管會再核准台新銀與新光銀合併，存續銀行為台新銀，暫定2027年1月1日為合併基準日，合併後國內營業據點達204處，成為國銀據點第2大的銀行，意味「新新併」進入最後一哩路。
另，永豐金與京城銀合併案，永豐金採取二階段步驟，第一階段在去年的10月以股份轉換方式進行，永豐金支付現金並發行新股給京城銀股東，京城銀成為永豐金100%持股的子公司；第二階段是今年3月由永豐銀與京城銀董事會通過吸收合併案，7月再獲金管會核准，合併後永豐銀分行家數達189家，暫定2027年1月為合併基準日。
此外，玉山金與三商人壽合併案，玉山是以銀行為主體的金控，透過金融整併過程，逐漸補齊保險與證券的業務，擴大金控規模與版圖。2026年9月1日，玉山金已完成與三商美邦人壽的合併，正式形成銀行、保險、證券三大主要金融事業版圖，總資產規模也躍升至上市金控第5大；公平會又在9月23日通過玉山金與三商美邦保險代理人的結合案，顯示玉山金目前仍處於金融版圖整合階段。
金融業者表示，從台新金、新光金完成「新新併」，到永豐金併入京城銀，再到玉山金併購三商美邦人壽，近2年金融業整併速度、明顯加快腳步，金融機構充分展現企圖心；尤其在整併模式方面，從子公司的業務缺口或弱項，例如壽險等，逐步完成金融版圖補強。
整併須顧及風險 否則恐成「雙面刃」
業者表示，金融整併最大優點是可以快速取得規模與資源，但也需要顧及相關風險，否則金融整併往往成為「雙面刃」。銀行主管直言，首先就是「人事問題」，合併後必然涉及職務調整，不同公司薪資制度、升遷制度、企業文化及組織架構不同；特別是金融業高度依賴人才的產業，人的問題，往往是最關鍵的難題。
其次是「系統整合問題」，包括：銀行核心系統、信用卡系統等，尤其是資訊系統的接介，常常容易出現不穩定、系統出包，任何一個環節出問題，都可能衝擊金融機構的正常運作，在整併過程中，若無法充分獲得解決，勢必影響成效。
最後，金融機構整併誰會成為下一個整併主角？誰可能還會成為黑馬？持續成為金融市場熱門話題。金控主管表示，無論是金控、銀行、保險或證券等，透過合併可以擴大規模，降低各機構過度競爭的問題，合併已是金融產業之必然方向；只是，要怎麼併才能有綜效，這又是不同的挑戰與難題。
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