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美式賣場好市多（Costco）的商品時常更新，但如果消費者平常透過網路獲取資訊，可能會發現，自己在社群裡看到的熱門新品，到了當地Costco卻找不到。（路透）
〔財經頻道／綜合報導〕美式賣場好市多（Costco）的商品時常更新，但如果消費者平常透過網路獲取資訊，可能會發現，自己在社群裡看到的熱門新品，到了當地Costco卻找不到。這種情況有幾個原因，首先是Costco經常販售「供應量有限」的商品，各門市庫存有所不同，因此很可能已經賣完了，另外還有一個結構性的原因，就是Costco的業務是以區域為單位規劃，以美國Costco為例子，消費者在佛羅里達州奧蘭多（Orlando）Costco能夠買到的商品，可能永遠不會在德州聖安東尼奧（San Antonio）或密西根州安娜堡（Ann Arbor）的門市上架。
美媒報導指出，在美國境內，Costco共分為8個區域，光是加州就分成3個區域，分別是北加州（Northern California）、洛杉磯（Los Angeles）及聖地牙哥（San Diego）；加州上方則是西北區域，德州則自成一個區域，此外還有中西部、東北部及東南部區域。
在每個區域，Costco的採購團隊都與當地供應商及小型企業建立合作關係，這讓各區域的採購人員能依照當地需求，調整貨架上一定比例的商品，Costco透過這種在地合作策略建立的緊密供應商關係，強化供應鏈，並協助公司推動其他目標，例如與供應商共同提升能源及排放效率。
雖然錯過在網路上看到的必買商品，可能讓消費者不太開心，但這種取捨對Costco的營運成功相當重要。
Costco將這種在地化採購模式稱為「區域性」及「季節性」。這意味著，消費者會在美國中西部及東北部看到更多毛衣，在夏威夷茂宜島（Maui）看到衝浪板，而在猶太人口較多的地區，則會看到猶太潔食食品。
不過，這並不完全只是出於實際需求。Costco各分店商品種類的差異，也是公司刻意營造「尋寶」體驗的一環。Costco高層發現，令人感到新鮮、興奮且來自當地的商品供應，能讓消費者持續投入購物，因為消費者會在店內尋找意料之外的好東西，而Costco採購人員對當地市場的了解，在這裡也發揮作用。
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