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記者楊雅民／專題報導
1998年，全聯接手搖搖欲墜的全聯社時，只有66家門市，更名為全聯福利中心，挾著「比量販店更便宜」、「全台均一價」的定價策略，短短5年便超越當時的超市龍頭頂好Wellcome、15年追過量販店龍頭家樂福。
全聯1260家門市 築起超市高牆
至今，全聯在全台已開出約1,260家門市，平均每3公里就可找到1家全聯，去年營收直逼2,000億元，坐穩台灣超市龍頭寶座。
全聯全台門市突破1,260家，平均每3公里就有一家，穩坐台灣超市龍頭寶座。（記者楊雅民攝）
全聯表示，經營超市28年來經過3次轉型，第一個10年是乾貨的全聯、第二個10年是生鮮的全聯，現在進入第3個10年，要打造有溫度的全聯，結合溫層經營和數據經營，成為最有溫度的數位零售品牌。
全聯併購大潤發並改名為大全聯後，更希望形成「天天到全聯、假日逛大全聯」的採買互補模式。
全聯定位為社區超市，將強化生鮮如魚肉、蔬果及導入即時、即煮、即微波的「3即」商品，提供熱便當、熟食、烘焙等餐食化及小時達等服務，滿足消費者「少量、多次」，天天都需要的日常採買需求。
大全聯則以家庭一次購足、週末採購及大宗採買需求為主，將提供更完整的大包裝商品、家庭採購、居家生活百貨、家電（全電器）、酒區（全酒窖）及各類專門店，並透過熟食、市集及體驗活動，打造兼具採購與休閒功能的社區型購物中心。
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