光寶科總經理:企業韌性不靠預測政局 靠提早準備

2025/07/02 18:17

光寶科總經理今天出席論壇活動,強調企業韌性應仰賴提前準備。(記者方韋傑攝)光寶科總經理今天出席論壇活動,強調企業韌性應仰賴提前準備。(記者方韋傑攝)

〔記者方韋傑/台北報導〕面對地緣政治緊張與全球貿易秩序重組,電源供應器廠光寶科技(2301)總經理邱森彬今日在論壇活動中表示,企業在高度不確定的環境下,應強化自身的「韌性與彈性」,提前部署、多地運營,並結合數位模擬與自動化技術,加快因應與復原能力。

邱森彬今以「台商跨國投資策略調整與市場佈局」為題發表專題演說,談到全球近年接連發生美國政府政策變動、COVID-19疫情、AI產業變革、ESG浪潮、全球人才競爭與地緣政治衝突,皆對企業帶來深遠衝擊,而這些「變局」在本質上已讓「不確定性成為常態」。在川普2.0的時代,企業應強化自身韌性,以利後續見招拆招。

邱森彬觀察,全球貿易秩序正在發生質變,以往的全球化生產模式已難以為繼,各國保護主義升溫,技術、人才與供應鏈逐步朝「區域化」重組,改變企業過去依賴集中製造與跨國調度的策略。針對光寶自身的因應方式,邱森彬強調,光寶早在數年前就展開「China+1」多節點布局。

邱森彬說,集團過去以中國為主要製造基地,如今已分散至越南、泰國、墨西哥與美國等地。同時持續加碼投資台灣,舉例而言,光寶在高雄加工出口區的新廠佈局,目前一期已完成投產、二期建設中;在美國製造方面,德州也已設立運營據點,邱強調,「這些工作不是看到變局才做的,而是預判後提前準備。」

邱森彬強調,面對變局的關鍵,不在於政策如何轉變,而在於企業自身是否具備應對能力,「我們不是等問題來了才反應,而是預測未來可能會有問題,然後提前準備」,不論是跨區產能佈局、關稅優化、數位模擬、還是自動化導入,都是為了讓企業具備可調度、可調速的內在機制,從而在動盪中維持穩健營運。

邱森彬也提到,關稅政策可能引發短期劇烈的產業波動,台灣產品對美出口恐面臨實質壓力,尤其以電子、電機、家電等品類最為顯著。建議可透過優化物流、倉儲與運輸路徑,降低進口成本,同時強化與供應商的資訊協作,避免報關資料不一致導致成本增加。此外,企業應與美國客戶協商成本分攤機制,但這方面就必須視彼此議價能力而定,「你需求大,客戶就讓步;你沒話語權,就得自己吸收。」

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