粉絲團
台積電德國晶圓廠示意圖。（資料照）
高佳菁／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕晶圓代工龍頭台積電（TSMC）前進德國德勒斯登建廠，台灣供應鏈也評估前進德國建立據點的可行性，對於台德勞動條件與文化差異，德國經濟辦事處旗下博智顧問公司提醒須注意3件事情，包括老闆與員工的關係、重視溝通、工會的角色。
據報導，德國經濟辦事處旗下博智顧問公司總經理戴佩玲指出，台商要前往德國投資，要因應當地勞動條件與文化，因為台德兩地的習慣與條件不同，也塑造了兩地勞工的文化差異。
在德國，員工是老闆的夥伴，而不是屬下。雙方是一同工作創造利益的，所以說話比較直接，還沒有上下或大小的分別。而德國人非常重視自我與家庭生活，德國員工下班後被老闆要求工作，德國員工有權利控告老闆。
其次，因員工與老闆是夥伴關係，所以德國員工非常喜歡進行討論，就算是花一整天的時間與老闆做討論，他們也會非常地樂意。
最後一點，要注意工會的角色。德國法律規定企業規模達到 50人以上就必須成立工會，成立工會的目的，除了爭取員工利益，一方面是督促企業進步。在爭取員工利益方面，工會成員有權利在提出深情厚，在公司的任何時間進行工會事務的作業，公司不能拒絕。
甚至，要聘僱新進員工時，工會成員也會參與薪資討論，不能讓公司有刻意壓低薪資的情況。
戴佩玲進一步強調，新冠肺炎疫情造成晶片短缺，許多德國人開始知道許多車用關鍵半導體的生產均來自台灣，加上台積電到德國投資建廠的消息曝光後，許多德國人更進一步認識了台灣。
至於市場關切，台積電德國廠會不會與美國廠一樣，有文化上的水土不服。戴佩玲強調，這次台積電德勒斯登晶圓廠找來了歐洲三大半導體企業，包括英飛凌、恩智浦、博世等公司的入股參與，加上晶圓廠廠長 Christian Koitzsch過去也在博世德勒斯登晶圓廠服務，更加了解當地的勞動文化與條件，預計將大大降低相關勞工事件發生的風險。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
