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輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳。（資料照）
林浥樺／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳不會安排和下屬進行一對一的單獨會面，但這不意味著黃仁勳沒有時間和他們會面，黃仁勳有個由55名高階主管組成的管理團隊，所有人都直接向他報告工作，這目的是要提高組織靈活度，且讓資訊盡可能快速地流動，「除非他們需要我，否則我會為他們放下一切」。
《CNBC》報導，黃仁勳今年3月在史丹佛大學的演講，透露了他的管理風格，報導稱，許多公司的執行長在開會時都有自己的策略，如蘋果賈伯斯（Steve Jobs）熱愛走動式會議，亞馬遜貝佐斯（Jeff Bezos）則禁止使用PowerPoint簡報，並刻意讓自己在會議中最後發言。
而在黃仁勳的例子中，安排55場一對一會議，可能很快就會填滿他的時間表，黃仁勳而是和公司的高階主管們，在每個工作日進行了充分的溝通，無需開會就能保持一致，這種方法延伸到了績效評估，黃仁勳並不會給這些高階主管中的任何一個寫評價，
耶魯大學心理學教授桑托斯 （Laurie Santos）分析，當把行程排滿，將會心理健康帶來影響，可能造成「時間飢荒（Time famine）」，會導致生產力低下、工作表現不佳和倦怠。
為了避免這種情況，桑托斯建議仔細檢查待辦事項清單，找出哪些項目其實不需要安排，並且有意識地慶祝一下節省的時間，如會議被取消多出的時間。
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