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東哥遊艇董事長闕慶承。（記者徐子苓攝）
東哥30公尺呎型的Revolution新遊艇亮相。（記者徐子苓攝）
〔記者徐子苓／高雄報導〕今年首季每股盈餘超過6元的東哥遊艇，已擬定3大策略推動未來成長，希望收入來源除了現有的遊艇生產外，還能提升碼頭經營和維修服務的收入。
東哥遊艇今天開放媒體參訪30公尺呎型的Revolution新遊艇，風格摩登，包含1間主臥、4間客房、泳池等，一艘要價1500萬美元，鎖定全球富豪市場。
東哥遊艇董事長闕慶承表示，目前東哥主要利潤是來自生產遊艇，希望未來可以再多出碼頭經營和售後服務，達到「1+1+1大於3」的效果，目前同行都是專注在生產或管理碼頭，沒有出現這樣的整合策略。
東哥近期公告，董事會決議辦理現金增資和發行國內第一次無擔保轉換公司債。闕慶承指出，這並非是為了建置新廠而是併購計畫，東哥未來方向將著重在碼頭經營和售後服務，兩者毛利率皆高達5成以上，將貢獻ROE超過20%。他強調，東哥不追求營業額而是利潤。
闕慶承說，如果可以併購夠多碼頭，就能保證包含聖誕節、國慶日等熱門節慶時，客戶一定有碼頭可停靠，因為這些富豪不在乎錢，而是「我有、你沒有」的尊榮感，這不僅僅是靠產品競爭，而是商業策略和其他附加價值。
闕慶承表示，東哥未來有3大成長策略：
1、既有產能進行產品組合的優化，40公尺呎型已拿到訂單，第3個組裝新廠希望明年底投產，產能可望提升50％。
2、橫向的策略聯盟。東哥將與一家義大利製造商合作，由它代工更大呎型的船型，再由東哥銷售，如此一來東哥不會受到現有產能的限制，且能夠在沒有龐大資本支出的情況下增加營收。
3、垂直整合，包含維修服務和碼頭經營。東哥將透過併購的方式建立全球性的維修品牌，強化客戶關係，並優先提供客戶碼頭，讓客戶享有「尊榮感」。
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