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輝達執行長黃仁勳的管理風格一向是媒體的焦點之一。（彭博）
吳孟峰／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕輝達執行長黃仁勳的管理風格一向是媒體的焦點之一，他被員工形容為「要求很高」（demanding）的老闆，他自己也接受這樣的標籤。一些專家認同黃以任務為導向的「苛刻」領導風格，也有一些專家認為，黃仁勳或許應該融入更多「以人為本」的特質來改進管理風格。
在最近的一次媒體採訪中，黃仁勳為自己的領導風格進行辯護，聲稱要經營像輝達這樣規模的公司，需要採取不懈的態度。黃仁勳最近接受美媒「60分鐘」採訪時，被描述為一位要求很高和完美主義的老闆。黃的領導風格先前曾引發討論，他公開分享「非常規」的管理方法，其中包括擁有50名直接下屬，這一數字遠高於行業平均10名。
有些專家認為，黃的移民背景所塑造的韌性對於輝達的成功發揮重要作用。受早年生活經驗的影響，他以任務為導向的領導風格，有效地挑戰和激勵員工。
然而，一些專家認為，黃的領導風格可以透過融入更多以人為本（people-focused）的特質來改進。三一商學院組織行為學副教授瓦迪斯瓦夫·里夫金 （Wladislaw Rivkin）解釋說，鑑於科技公司在如此高的估值水平上競爭激烈，價值數萬億美元的公司的領導者經常表現出殘酷的行為。里夫金說：「我認為照顧人們的福祉，承認人們是人，而不僅僅是工人，是值得研究的問題」。
里夫金認為，對於那些難以吸引優秀員工的公司來說，以無情的領導風格進行領導可能具有挑戰性，市場上的許多公司都是如此。有選擇權的潛在員工往往會尋求其他機會，而不是留在這樣的環境中。
帝國學院商學院組織行為與領導力教授桑卡爾普·查圖爾維迪 （Sankalp Chaturvedi） 也說，「我們所有人一天都有24小時，直接報告越多，協調就越困難」；「我可以肯定地告訴你，黃仁勳一定很難管理那麼多直接下屬。他試圖控制每一點行動，而不是協調自己的優勢，這就是問題所在」。
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