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新光金董事會近日通過重啟與台新金合併可行性評估，新光金今日發布重訊提出3點說明。（資料照）
〔記者鄭琪芳／台北報導〕為解決新壽RBC問題，新光金董事會近日通過重啟與台新金合併可行性評估。新光金今日發布重訊提出3點說明，強調以現金增資於2025年底前補足新壽鉅額資本缺口為極艱鉅的任務，且新壽面臨的經營困境及挑戰憑己力解決恐力有未逮，因此提案續行研究合併可行性，盼扭轉經營困境。
新光金表示，邇來全球金融市場環境變化劇烈，金融經營環境挑戰日益嚴峻，若能透過合併方式壯大規模，提升公司競爭力，為台灣金融發展再創新局。因此，該公司經董事會決議通過將續行研究合併可行性，期能獲致管理綜效、營運綜效及財務綜效等合併效益。
新光金並提出3點補充說明如下：
1.新光金控子公司新光人壽已連續2期RBC未達標200%，今年以來新光金已於第1季完成對新壽注資70億元，並另積極規劃進行籌資125億元，且新壽也已規劃發行次債80億元，然面對今年6月RBC達標仍有其挑戰；而為因應2025年底RBC達標的鉅額資本缺口，去年以來所提出之各種自救方案也未能獲主管機關允肯，因而不得不修章調高額定資本額以為因應。新光金過去20年已挹注新壽逾千億元，仍無法根本解決其RBC不足問題，若仍擬以現金增資於2025年底前補足鉅額資本缺口，實為一極艱鉅之任務，且若於2025年底無法順利接軌ICS，屆時新壽將遭遇經營困境，因此經營團隊應另有根本解決困境的規劃。
2.鑑於近年全球金融市場環境變化劇烈，新壽面臨的經營困境及挑戰，僅憑己力解決，恐力有未逮；因此若能把握改變契機，引進資源並改善體質，不僅能解決新壽問題，更可壯大金控規模，進而為台灣金融發展再創新局。因此，提案續行2022年5月20日董事會決議，與其他金控公司進行合併可行性研究。
3.2022年5月間，董事洪士琪及吳東明當時為調整公司體質、擴大規模及增強競爭力，已向董事會提案合併可行性研究，但當時的董事長未落實執行邀請執行研究事宜，且未對其他金控公司來函表達意願一事予以處理。因此，為有效解決新壽的龐大資本缺口，並扭轉經營困境，以利面對未來更艱鉅挑戰及再創新局，因此2位董事提案續行研究合併可行性。
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