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由於新一代員工更重視工作和生活的平衡，日本企業正在經歷一場針對職場的「革命」。圖為日本航空今年4月舉行的新人入職儀式。（歐新社）
林浥樺／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕日本職場過去給外界的印象，無非是終身僱用制和長時間加班，但隨著時代轉變，新一代員工更重視工作和生活的平衡，日本企業正在經歷一場針對職場的「革命」，在職場上的選擇權，正在從公司轉向求職者，這場越來越激烈的人才爭奪戰，促使一些公司做出了歷史性的舉措。
《日經亞洲》報導，自戰後經濟快速成長以來，日本勞動市場的特徵是終身僱用、資歷優先於技能、工作時間長、假期少。這對20世紀末期的日本有許多好處，因為當時青年人口充足，經濟蓬勃發展。但這2個先決條件在幾年前就已經沒有了。
回應職場變革的要求，正成為日本企業生死攸關的問題。根據帝國徵信公司（Teikoku Databank）數據，截至3月的12個月內，共有313家公司因勞動力短缺導致破產，比去年增加了一倍多，創下了自2013年有數據以來的最高紀錄。
現今日本年輕人多元化的工作價值觀，和20世紀的日本工作文化不同，當時為了公司利益最大化，因此要求員工長時間工作，以及很少的休假，藉此換取企業保證終身雇用員工，和與服務年限成比例的加薪。
現在日本越來越多的人接受職業生涯中期的工作變動，而不是在一家公司終身僱用，日本統計局的數據顯示，2023年，有330萬員工跳槽，幾乎達到2019年疫情爆發前的歷史新高，而希望跳槽的員工數量首次突破1000萬。
在3月中旬於東京一場求職活動上，企業以「完全週休二日制、超過120天有薪假期」、「培訓體系完善」、「多元化工作方式」等口號吸引員工。該場求職活動的主辦單位表示，公司對招募畢業生的態度正在改變，以前是企業從大量申請者中做選擇，現在學生也會選擇企業，越來越多公司會認真聽取求職者的對從事工作的內容，以及想要在哪個地區工作的訴求。
報導訪問了一名大三學生，他表示自己不想在「黑色企業」工作，在這個時代是不合時宜的，他想確保自己有時間享受私人生活，例如週末去打棒球。而另外一名大三學生則表示，他希望能在一家適當休息和放假的企業工作，希望工作之餘，他也能保持看音樂劇的愛好。
日本企業因此必須出招來吸引新一代的員工。日本製造商美蓓亞三美（Minebea）過去十分低調，不尋求企業宣傳，但社長貝沼由久（Kainuma Yoshihisa）近期改變策略，在東京新總部打造了一個針對小學生的兩層互動展覽，他希望透過展示公司的產品，以及背後的科學理論，吸引盡可能多的年輕參觀者，進入製造業的世界。
貝沼由久還希望透過新的電視廣告，以及贊助高爾夫錦標賽和職業運動員的協議，以及媒體的採訪，讓公司出現在年輕求職者的地圖上。
家具銷售商宜得利（Nitori）社長白井俊之 （Toshiyuki Shirai） 則透過內部調查，改善了公司的教育制度和其他各種人事制度，像是為年輕員工指派「老師」，以及減少工作內部調動影響，如允許員工將調職範圍限制在日本某些地區，並推出有吸引力的實習計畫，還連續21年提高員工薪資等，來吸引人才。
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