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三星電子會長李在鎔（彭博資料照）
陳麗珠／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕韓國學者表示，輝達執行長黃仁勳、特斯拉執行長馬斯克等科技業管理者，都有明確的發展目標，以適應快速變化的競爭和市場趨勢。三星要想在全球競爭中處於領先地位，李在鎔應該採取積極主動的心態，當前三星的首要任務就是大規模併購、積極引進人才、重大投資和改善企業文化。
韓媒《The Chosun Daily》報導，南韓首爾法院2月5日已經裁定，三星電子會長李在鎔在2015年合併三星旗下子公司案無罪，如今李在鎔面臨一個關鍵時刻，因為在長達7年的調查和審判過程中，三星一直被動尋求未來成長機會，對內部員工士氣下降的擔憂依然存在。
專家建議，三星要想在激烈的全球競爭中，處於領先地位，李在鎔必須站在第一線。韓國科學技術院 （KAIST） 副教授 Cho Dae-gon 指出，輝達執行長黃仁勳 、特斯拉執行長馬斯克及Meta創辦人暨執行長札克伯格（Mark Zuckerberg）等科技業管理者，都具有明確的發展目標，以適應快速變化的競爭和市場趨勢，這需要精簡的決策結構和強大的執行能力。
韓國科學技術院電機工程系教授 Kim Joung-ho 強調了管理者積極主動的重要性。他表示，在一個競爭力可能瞬間喪失的時代，高管們必須採取「沒有永遠的第一，隨時可能變成第二」的挑戰性視角，這需要調整企業文化。
許多專家認為，大規模併購、積極引進人才、重大投資和改善企業文化是三星的首要任務。尤其，自 2017 年收購音響與汽車設備大廠哈曼（Harman）以來，三星未能進行有意義的併購。三星內部缺乏大膽的領導力克服併購對象市值飆升，以及世界各國為保護其國內企業而制定的嚴格標準，對其發展形成阻礙。
韓國半導體與顯示技術學會會長樸在根（Park Jae-geun）則說，與台積電等競爭對手相比，三星結合了存儲和半導體代工業務，更需要跨領域專業人才，呼籲三星要優先引進海外人才，特別是在競爭對手領先的領域。
有些專家則建議三星在併購過程中優先探索全新領域，而不是擴展半導體和智慧型手機等傳統業務領域。首爾大學教授 Lee Jeong-dong 認為，全球領先的公司應該專注於開闢新道路，而不是僅僅努力邁向半導體等既定路線圖的最前端，更何況現在很難認定韓國在既定路線圖中佔上風。
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