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金管會主委黃天牧指出，新光金應該依照承諾現金增資，不能經營團隊更換就打折扣。 （記者王孟倫攝）
〔記者王孟倫／台北報導〕為了增資問題，近日新光人壽經營團隊與大股東雙方你來我往，不過，金管會主委黃天牧今天首度表態，他語氣不滿指出，去年六月銀行局與保險局曾約談新光新的經營團隊，金管會已經清楚表達5大監理期待，他強調，「現金增資不容打折扣，大股東應負起責任」。
金管會今天舉行度新春記者會，新壽增資爭議成為媒體關注焦點。
黃天牧回應，去年六月之前，因為外界認為新光金的經營不符合期待，所以，比原有股東實際持股較少數的股東，透過結合委託書取得經營權，這是股東意志的展現，我們也給予尊重。
黃天牧並以兩份文件來說明立場，第一份是新經營團隊去年6月上任，銀行局長與保險局長立即約談新光金新任董事長陳淮舟，並提出5點監理期待，當時，陳淮舟也簽字。
這份文件的五大監理期待，包括：期待董事會化異求同、「和衷共濟」（即同心協力）；金控與子公司決策要以金融穩定、市場秩序為前提，並保障客戶員工及投資人權益為優先；金控董事會應將完成壽險子公司增資，列為首要任務；必須符合金金分離與產金分離原則等。
另一份文件是去年6月15日的端午節記者會談話，當時黃天牧也提出對新光金的五點要求，內容包括：不希望改革只是競爭時的話術，希望有權力者提出務實可行的方案，更不希望增資成為對奕的籌碼等。
黃天牧強調，新壽董事會先前對金管會承諾過2023年至2025年，每年要現金增資新台幣70億元承諾，不能因為經營團隊調整換了而忽視，希望新光金瞭解，增資是不容打任何折扣。
有關資金缺口議題，黃天牧更坦言，金融機構當然可以發債，或是金控利用子公司上繳盈餘，在不會影響子公司財業務健全性，且經金管會審慎評估後同意；然而，重點是資本出現缺口時，金管會期待的是，主要股東必須扛下注資承擔，這也是主要股東的義務。
尤其，黃天牧更批評，當有股東表達願意現金增資，你自己可以不用增資，為什麼不讓有願意的股東去現金增資，他抨擊，「此目的何在？真的是站在保戶權益著想嗎？」
黃天牧更意有所指說，我們檢視新光金去年6月改選前後的董事會名單，可以發現，某些標榜改革的社會賢達先進，也都在原來的經營團隊，所以，「有需要這樣劃分彼此嗎？」
對於新壽增資問題，保險局局長施瓊華也指出，這可以分成兩部分，第一是對主管機關的承諾，第二是資本適足率不足。
在第一部分，新光去年即簽下承諾書從2023年至2025年每年增資70億元（3年210億元），且承諾書已經載明就是「現金增資」；換言之，新光去年僅增資15億元，還有55億元未補齊，今年尚有70億元，合計還有125億元需增資。
第二部分是新壽的資本適足率（RBC）不足，去年六月已經低於法定標準200%，因此，保險局要求新壽提出財業務改善計畫；其中，新壽提出發債130億元，加上70億元現金增資，發債130億元已完成，但是70億元當中還有55億元未完成。
施瓊華指出，以目前狀況來看，新光金必須以現金增資才足夠解決125億元的問題；若透過發債，雖然有助於提高資本適足率，但發債要付息，算是借錢，新光金至少要有125億元，用現金增資新光人壽，這樣才夠。
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