粉絲團
新光金控明將召開董事會，對於新光人壽增資案，新光金創辦人吳東進已揚言將派董事在董事會上積極建言。（記者吳欣恬攝）
〔記者吳欣恬／台北報導〕新光金控明將召開董事會，對於新光人壽增資案，新光金創辦人吳東進已揚言將派董事在董事會上積極建言。新光金高層強調，增資當然要增，但不應該像過去向股東拿錢給新壽增資，損及股東權益；而是希望改善新壽財務，面對時間上的壓力甚至主管機關可能的裁罰，經營團隊將會一肩扛起。
新壽曾承諾，2023到2025年3年期間，每年辦理現增70億元，但去年僅增資15億元；且新壽去年6月底資本適足率（RBC）僅184％，12月底也確定不足200%，未達法定標準，被認定為資本不足，依法應提出改善計畫，否則最嚴重可處業者監管、接管、勒令停業清理或命令解散等。
新壽副董事長、也是去年6月董事改選的改革派代表洪士琪今受訪時強調，金控對子公司增資是法定義務，是一定要處理的事，但要思考用什麼方式達成。他直言，吳東進一直以來都是跟股東募資現增新壽的作法，這是在損及股東權益。
洪士琪說，去年6月9日的新光金董事會改選，可以說是台灣最大一次股東行動主義的實踐。50萬股東選擇把經營權交給改革派，因此經營團隊上任時的初心，就是不能辜負股東期望，要把公司經營好。
面對吳東進連日來對外放話，指經營團隊阻擋新壽增資。洪士琪質疑，金控對新壽增資只有跟股東募資這個方式嗎？為此，經營團隊去年8月董事會上全員通過，將進一步尋求更多方式籌募資金對新壽現增。
洪士琪說明，雖然這麼做會需要時間，但不能跟過去一樣，這樣無法獲得股東的認同。
去年新壽承諾的現增已有15億元到位，洪士琪說，此為過去金控盈餘上繳的錢，也正持續盤點新光金集團的子公司、孫公司，看如何擠出錢給新壽；而去年12月也經董事會同意，以3個月為期，委託外部顧問公司協助評估。
他也感嘆，新壽去年透過發行次公司順位債募得130億元，10月底RBC提升至200%，11月新台幣大幅升值，匯損又拉低了RBC。
新光金高層直言，金控作為新壽母公司，如何讓新壽RBC短期或中長期達標，應逐步到位，不能像以前看到一個洞、補一個洞，並沒有解決問題。
洪士琪批評，過去吳東進主事期間，新光金每年都在辦現增，每年都沒有效果，一直在票面下增資，也因此促使股東在去年6月的董事會改選，以投票行動讓改革派取得經營權，「難道現在還要做跟吳東進一樣的事嗎？」
洪士琪認為，新光金一定要想盡辦法，沒辦法才跟股東拿錢，但現在辦法真的沒了嗎？
他說，依照他們的做法，需要花點時間，不過他相信一定會達成，雖然可能因為時程的延遲造成壓力，但不能因為擔心被主管機關罰「就趕快弄一下」，這樣無法對股東交代。所有的壓力，經營團隊都會扛下，為的就是不希望金控增資人壽是片面式，而不是整體考量
去年新壽承諾的現增已有15億元到位，剩餘55億元加上今年承諾的70億元，尚有125億元的缺口。新光金控已規劃將在今年第2季以其他子公司上繳盈餘，對新壽增資70億元，屆時將剩下55億元，留待下半年繼續努力。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
