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英特爾執行長季辛格。（路透社）
〔財經頻道／綜合報導〕英特爾執行長季辛格（Pat Gelsinger）接受專訪自爆英特爾3大失策，包括錯失智慧型手機晶片商機、取消早期對人工智慧GPU的關注，以及未能進軍晶圓代工業務。
季辛格接受《Digit》專訪坦言英特爾錯過了移動商機浪潮（mobile wave），也就是智慧型手機晶片業務。英特爾第一批Atom CPU 於2008年發布，主要是為智慧型手機設計，而智慧型手機以 ARM晶片為主，導致Atom的熱潮很快就消退了，第一款採用英特爾技術的智慧型手機於 2012 年推出，而該智慧型手機專案最終在2016年被取消，幾乎沒有取得任何進展。
季辛格也對英特爾在2010年取消 Larrabee 的計劃表示不滿，因為 Larrabee 原本是一款早期的通用 GPU。眾所周知，季辛格離開英特爾後，此計畫就被砍了。若英特爾制定成功的GPU計劃，那麼在當前的AI軍備競賽中，不會處於如此不利的地位。
至於代工業務，英特爾目前主打先進18A製程（相當於台積電2奈米）搶商機。季辛格說，18A製程將為台積電和三星等全球最大的兩家代工晶片廠帶來嚴峻挑戰，並強調當今代工廠使用的大部分晶圓以及全球代工廠收入的50%以上都基於ARM架構。
ARM及輝達不再是競爭對手
季辛格強調，過去我們將 ARM 視為競爭對手，但自從我們2023年4月宣佈建立合作夥伴關係以來，現在他們已成為重要的合作者，「我只能說合作進展順利，英特爾也是ARM最近IPO的基石投資者之一，雙方在18A製程所做的初步設計工作，取得非常好的成效」。
至於AI領域的競爭對手輝達，季辛格則說，輝達在不久的將來可能成為英特爾代工客戶，並盛讚沒有任何一家公司比輝達更能抓住AI商機，這很大程度上要歸功於黃仁勳。
季辛格強調，之前英特爾錯失了移動商機浪潮，也缺乏對AI趨勢關注以及未涉足代工領域，這3個機會是英特爾未來的優勢，我們將盡最大努力重返榮光。
對於英特爾轉型能否取得成就，外媒認為，季辛格掌管英特爾後，重新制定了一條新路線，目前看來正在取得成果。只有時間才能證明雄心勃勃的轉型計劃，是否能趕上下一波浪潮。
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