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用熱情辦活動！必應執行長周佑洋「一輩子只要做好1件事情，一定要做到100分」。（資料照）
〔記者張慧雯／台北報導〕人稱「洋公」的周佑洋是必應創造執行長，從3個人的公司到現在將近300人，辦過數百場演唱會的他，強調「一輩子只要做好1件事情，那就是辦活動，而且一定要做到100分！」
洋公從當年專科時期就在學生活動中心擔任幹部，無論是學校的新生訓練營、演唱會、舞會，從辦活動中獲得極大滿足感，靠著「辦活動帶給大家歡樂」的理念與感動，無論是曠課、公假到最後休學都無悔。
休學的周佑洋先到設備公司當燈光音響小弟，更進一步認識硬體設備，當兵後到唱片公司擔任宣傳、演唱會製作，跑過工地秀，也舉辦過簽唱會、直銷大會、校園巡迴演唱會等，1997年7月7日滾石發行五月天第1張創作專輯，就從這裡開始，奠定周佑洋與五月天的好交情。
而後洋公輾轉於東森電視任職，當時預計在內地巡演的劉若英「借將」，姚謙邀請他到北京幫忙，2006年洋公到相信音樂成立演唱會製作部門，這就是必應的前身。
「回想當初演唱會製作部門就是3個人，從借場地、開台、拆台，燈光、音響等公司、視覺設計全部都自己來」，而必應從相信音樂獨立時也只有10多人，到現在成立的第9年、公司員工高達289人。周佑洋說，為了必應的永續經營，他相信「換位置一定要換腦袋」，要用制度與流程來確保公平性，而這9年來最大的難題，就是一間需要高度創意、靈活度的公司，因人數眾多得靠制度來管理，但又不能讓制度抹煞創意。
他也表示，成立必應後面對新冠疫情是最難忘的。2021年5月國內爆發大規模社區感染，同年6月營收只剩200萬、7月也只有500多萬元，當時洋公試圖告訴自己「要把危機變成轉機」。舉例來說，疫情這3年他大部分都待在北京，疫情第一年就與北京太合音樂集團合資成立的「有秀必應」公司，當時只有4人，經過挖角、培訓等如今已變成30人，疫情期間默默培養人才，解封後立刻接下薛之謙、毛不易等中國藝人的巡演活動，如今才能有效挹注必應營收獲利，為更長遠的未來奠定基礎。
他也還記得在當年在相信音樂時，有次五月天演唱會後，開會檢討「音箱壞了」這件事，「團長怪獸說五月天就是五個人，一個音箱壞了就剩四個人，這就不是五月天」這個觀念對他後來辦演唱會時影響甚遠！
周佑洋說，對展演活動業者來說，搭台、彩排、演出到落幕可能只是「日常工作」，但是對演唱者來說，卻是10年才上台1次，甚至不少觀眾要搭車、花半個月薪水才能來聽1次演唱會，對觀眾和演出者來說，都很可就是只有這1次的機會，展演業者永遠要有「力求做到100分」的體悟，疫情期間各種活動他仍親力親為，總計戳鼻子上百次、隔離數十次，展演活動一定要辦到最完美才能對得起所有人，這也是必應能持續獲得業界好評的主因。
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