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台積電創辦人張忠謀肯定技職學校是台積電的拼圖之一（記者田裕華攝）
〔記者洪友芳／台北報導〕台積電創辦人張忠謀今肯定台灣曾有很多且很好的技職學校，培育出專業工作的技術人員，對台灣半導體業扮演重要角色，這也是他創業晶圓代工拼圖當中的一塊。
張忠謀今日出席與《晶片戰爭》作者克里斯‧米勒（Chris Miller）的世紀對談，他認為在晶片產業中，全球化已死，已進入完全不同的賽局，從美國對中國種種限制，將企業列入實體清單就可看出，他是支持美國讓中國半導體緩慢下來，但會讓成本上升，美國認為國安問題而要提高供應鏈韌性，這也顯示自由貿易還沒死透透，但也已逼近死亡邊境了。
張忠謀說，生產集中在少數國家是因具有競爭優勢，美國在IC設計也有很大的競爭優勢，因設計工程師要接近終端市場，以致美國就有很多知名的設計公司，美國享有在IC設計與設計服務的競爭優勢。
張忠謀表示，台灣、日本與韓國的競爭優勢在半導體生產製造，這跟人、工作文化有關，半導體晶圓廠設備昂貴，需24小時機台運轉，全年無休，不能隨便停工，如果一台設備在半夜故障，在美國要到隔天早上才會有人來修理，但如果在台灣即使半夜兩點，工程師或技術人員在睡覺，接到電話會穿衣服出門維修，太太是不會多說一句話，這就是工作文化產生的競爭力。意味著不是把半導體生產製造搬到美國就能有競爭優勢。
張忠謀更肯定台灣曾有很多且很好的技職學校，培育出專業工作的技術人員，扮演重要角色，這也是他創業晶圓代工拼圖當中的一塊。
他回憶在德儀工作後期是負責生產力及品質的主管，當時約1980-1981年，有1次德儀發現新晶圓廠在日本成立，良率比休士頓新晶圓廠高1倍，他被要求去了解問題出在哪裡，結果發現是人的關係，日本人力流動率僅約3-4％、美國高達10-15％，機台等高精密設備維護人員在美國幾乎找不到，但在日本技職學校出來的工程師會很樂意做。
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