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〔記者王憶紅／台北報導〕台灣大除了本身OTT平台MyVideo外，2021年11月正式成為Disney+在台獨家合作電信營運商，而Disney+ 2022年成為台灣OTT付費訂閱第2名，僅次於Netflix。台灣大表示，主要是台灣大超過700萬行動用戶基礎、電信能力和通路服務能力，與Disney+內容平台互相產生綜效。
根據NCC發出的2022年傳播市場調查結果報告顯示，最多人付費訂閱的是Netflix（44.8%），第2為Disney+（15.2%），再來是愛奇藝（2.2%）、Hami Video（2.2%）、friDay影音（2.2%）、KKTV（1.5%）、Apple TV（1.1%）、HBO GO（1%）、LiTV（0.9%）、MyVideo（0.6%）、CatchPlay（0.5%）。雖然有線電視系統用戶沒特別加訂OTT仍為大宗（比例達93.3%），有加購者則以Disney+（2%）比例最高，其次為MyVideo、HBO GO、LINETV 及LiTV。
台灣大指出，Disney+表現亮麗，不過，用戶有時也想看溫馨小品，因此，台灣大MyVideo每年持續投資台灣原創內容的原因，透過「以投代購」模式支持台灣影視發展，創造良好的內容生態系。
台灣大表示，台灣影視平台百家爭鳴，台灣大哥大 MyVideo秉持「共好共榮」精神，先拋出「以投代購」策略，其核心思想就是「經營平台內容很重要，又有其他通路，投資內容比購片更具意義」，能拉抬製片方，結合集團資源有效運用數位通路，提供影音創作接觸更多潛在觀眾舞台，期許台灣影視產業能躍上國際，因此MyVideo以一個電信影音平台共同出品「做工的人」「火神的眼淚」「茁劇場」等影視作品，就是希望深耕這個產業，不是以短期商業、財務目標為主，而是陪產業一起成長。把台劇基底打好，未來就能與富邦投資最上游的好萊塢最大經紀公司CAA（Creative Artists Agency）接軌，產生綜效，真正成為國際化的產業。
面對台灣內容產業目前的挑戰，台灣大指出， 2020年國片/台劇復興後，在政府及投資方激勵下，產生許多高成本的影視作品提案，但受到國際平台因全球景氣及國際股市影響，相繼縮減內容採購預算，造成供需失衡，多數案子可能面臨無法順利上檔或需低價求售的不利局面，也易打擊創意人才士氣。同時，受歡迎的IP可透過不同型態展演運用延續價值，更能擴大接觸族群。惟近年許多受歡迎IP賣給國際平台，讓原產製內容的台灣主創團隊，IP運用空間受限，少了主導話語權。因此，台灣大哥大MyVideo策略是未來在影視生態發展上，「整合影視上下游市場，充分發揮影視IP價值」，特別是影視IP的延展性，目前在克服一片一公司IP分散的架構性挑戰，開始整合上下游公司以開發IP，故於台灣大哥大除加強目前影視產業的通路外，更開始布局遊戲及動畫等內容。此外也會嘗試與MOMO合作開發周邊商品及推廣。
台灣大也建議政府可以透過投資抵減、設法吸引國際資金加入真正大規格的製作以扶植國內業者。台灣大表示，目前政策對影視產業多以補助為主，卻沒有鼓勵企業投資，建議政府推動投資抵減，增加企業投入影視產業誘因，畢竟長年補助容易造成製作公司過度倚賴，容易降低國際競爭力，若政府可先推動內容產業的投資抵減，獎勵看重商業市場機制的企業投入，也許有機會讓內容產業化，提升作品不會傾向為獲得補助而過於單一主題，提升製作品質。同時，設法吸引國際資金加入真正大規格的製作，讓台灣OTT接軌國際，讓產業升級並朝工業化邁進，才能持續正向發展。
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