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資策會MIC所長洪春暉出席《數位漩渦．轉型致勝》研討會。（記者徐子苓攝）
〔記者徐子苓／台北報導〕資策會產業情報研究所（MIC）為協助台灣產業進行「數位轉型總體檢」，首度援引瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的研究架構，以釐清國內業者在國際數位轉型浪潮中的定位，盼以第三方角色協助組織擬定轉型策略。
資策會MIC今天舉辦《數位漩渦．轉型致勝》研討會，並邀請IMD專家學者與資策會分析師，分享該數位轉型研究架構的初步調查結果，調查包含3大構面：應對數位顛覆、數位敏捷性、衝擊感受程度。
資策會MIC所長洪春暉受訪表示，資策會近年定位為「數位轉型的化育者」，「我們一直有在做國內的數位轉型調查，但始終缺乏國際比較」，因此希望尋求國際上共通的指標，讓業者可以瞭解台灣和國際的差異，協助企業因地、因時制宜調整。
「這就好像企業在做健康檢查」，洪春暉強調，調查過程是不記名的，企業可以把自己放到這套架構，瞭解自身在台灣、全球同業中的表現，藉此規劃未來發展的藍圖與方向，若企業有意進軍國際，也有依據可在相關指標做好準備。
洪春暉表示，這份調查是委託市調公司對企業做訪談，國內企業若想瞭解細節或與資策會合作，明年資策會與IMD將再進一步公開調查結果，今天則是宣布初步調查。
資策會MIC分析師林穎芬指出，初步調查顯示，台灣在3個構面中表現都比國際好，「這也讓我們很意外」，尤其製造業在「數位敏捷性」其中的「快速執行力」指標取得好成績，她分析，因我國專精代工製造，可快速調整資源。
在「應對數位顛覆」構面，資策會MIC調查顯示，受訪者中有75%的領導者關注到數位顛覆，卻有4成管理層認為領導者不了解數位顛覆或反應不當。林穎芬表示，領導者與管理層的認知落差，反映出領導者制定的數位策略未在組織形成凝聚力，應建立所有利益相關者都能清楚了解的共同願景。
在「數位敏捷性」構面，調查發現，台灣在利用數位工具做決策分析、賦權員工、分配資源的表現明顯比全球好。進一步觀測產業別，製造業的「快速執行力」表現最優，若綜合各種能力面向，金融業的完備度最高，主要與金融法規環境有關，說明法規是數位轉型相當重要的推力。
在「衝擊感受程度」構面，資策會MIC表示，台灣企業已普遍對數位顛覆議題有認知，但對於數位顛覆帶來變革性的衝擊，台灣相較國際感受沒那麼強烈。
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