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台大智活中心舉辦創新醫療服務的設計思考煉金術座談會。台大智活中心策略長賴宏誌（左起）、比翼加速器執行董事陳彥諭、台大智活中心主任劉佩玲、國科會產學處處長許增如、台大智活中心副主任陳俊杉、宏碁智醫總經理許銀雄、醫療人工智慧發展中心副主任暨台北榮總外科加護中心主任尹彙文與會。（台大提供）
台大智活中心舉辦創新醫療服務的設計思考煉金術座談會。台大智活中心策略長賴宏誌（左起）、比翼加速器執行董事陳彥諭、台大智活中心主任劉佩玲、國科會產學處處長許增如、台大智活中心副主任陳俊杉、宏碁智醫總經理許銀雄、醫療人工智慧發展中心副主任暨台北榮總外科加護中心主任尹彙文與會。（台大提供）
〔記者林曉雲／台北報導〕台大智慧生活科技整合與創新研究中心主任劉佩玲，今日以「智慧醫療新創團隊不可不知道的設計思考」為題指出，ICT 跨跨整合醫療，智慧醫療將是台灣下一個護國神山產業，然而卻有90％的醫療新創公司活不過5歲。
我國將於2025年進入超高齡社會，產官學研積極投入智慧醫療創業及創新專案。「創新醫療服務的設計思考煉金術」座談會，今由台大智活、台灣科技新創基地 （TTA）、國研院、設研院共同舉辦，台大機械系終身特聘教授陳炳煇、比翼加速器執行董事陳彥諭、醫療人工智慧發展中心副主任暨台北榮總外科加護中心主任尹彙文、宏碁智醫總經理許銀雄與會交流。
劉佩玲分析，智慧醫療新創及創新專案失敗的5大主因包括：不了解醫療生態系、缺乏醫療專業知識、忽略跨數據整合與客戶經營、缺乏進入市場的策略、沒有完善的商業模式，其中最大的問題是尚未找到真正的使用需求與商業價值，就進入技術開發的流程。
劉佩玲建議，合理的創新流程是導入設計思考的思維及工具，透過需求探索、解決方案探索、產品開發和上市等創新流程3大階段，並以發散和收斂的方式快速迭代，縮短研發時間，加快產品上市的時間。
台大智活推出免費下載的「醫療照護創新工具」，協助醫療新創洞悉臨床使用者需求、發展以人為本的醫療照護服務情境，並產出具體可行的商業模式，讓新創公司增加募資成功的機會。
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