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安永會計師事務所今發布家族企業傳承調查，48%家族企業希望由家族掌控過半董事席次，但經營管理層面由家族成員與專業經理人共治。 （記者鄭琪芳攝）
〔記者鄭琪芳／台北報導〕安永聯合會計師事務所今（17）發布家族企業傳承調查，探討台灣家族治理對於家族企業傳承的影響，調查結果顯示，對於未來的經營與管理模式，48%家族企業希望由家族掌控過半的董事會席次，但在經營管理層面由家族成員與專業經理人共治。
安永與政治大學商學院合作發表「邁向永續經營-家族治理對家族企業傳承之影響」調查結果，發表會邀請桂盟國際董事長吳盈進、長虹建設總經理李耀中、政治大學商學院副院長邱奕嘉、財信傳媒董事長謝金河等，分享經營家族企業自身經驗及重要性。
根據調查，33%受訪家族企業最重視家族接班計畫是否完善，75%認為擁有「非正式治理機制」 具正面影響。家族治理方面，最需要強化的前三個項目為完善家族接班計畫（33%）、傳承家族願景和價值觀（24%）及家族規範與責任的訂定及制度化（16%）。
至於家族企業既存的家族治理架構，分為「非正式治理」，例如家族聚會或餐桌會議 （54%）、家規及家訓（28%）；以及及「正式治理」，例如家族企業董事會或股東會（33%）、家族企業控股公司董事會或股東會（25%）。受訪家族企業中，超過75%認為，擁有「非正式治理機制」，對企業運作產生正面影響；而正式治理此種透過明文規定或具法律約束力訂明規定、控股工具運用等的治理機制，
另外，家族企業在股權掌控上，常見擔憂為家族成員持股外流，以致所有權及經營權易手，調查發現，僅9.8%受訪家族企業設有股權轉讓限制，其餘企業皆無設轉讓限制，原因與家族對現行股權架構多數未規劃運用閉鎖性公司或信託等可限制轉讓的工具，但63.9%家族企業滿意於目前持股方式。
安永指出，若想維持競爭優勢，家族企業培養優秀接班人是十分重要的，調查發現，62.3%受訪家族企業設有接班人計畫，57.4%表示接班人直接安排進入家族企業內，42.6%希望接班人先到外部企業磨練。而家族企業認為接班人須具備的重要特質為正直誠信的人格特質（31%）、創新及企業變革能力（28%）及經營獲利能力（20%）。
不過，5成以上家族企業無特殊規劃家族財富傳承計畫，調查指出，對於家族財富治理，51%受訪企業表示僅透過贈與進行，沒有特殊規劃家族的財富，另有21%透過保險或信託。安永建議，財富治理可透過家族辦公室結合內、外部專業人士，運用各式傳承工具，在依循家族憲章下，訂定財富傳承的藍圖及方法，分散或避開可預見的風險及衝突。
謝金河則舉美福集團為例，說明家族傳承的重要性，資產超過100億元的美福集團，卻因家族爭產而發生兄弟相殘的慘案，「最能幹的被槍決了」。美福集團於2015年11月發生國內首宗豪門家族的兄弟相殘血案，大房四子黃明德以行刑式手法開兩槍處決二哥，三哥黃明仁聞聲趕到也遭連開6槍而慘死，而黃明德行凶後當著警察的面開槍自戕。
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