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台泥今日召開股東會，採高規格防疫措施，台泥董事長張安平表示，台泥未來10年3個發展主軸就是水泥、能源以及廢棄物處理。（圖由台泥提供）
〔記者楊雅民／台北報導〕本土疫情三級警戒，台泥（1101）今日召開股東會，採高規格防疫措施，台泥董事長張安平表示，台泥未來10年3個發展主軸就是水泥、能源以及廢棄物處理。
台泥今天股東會為了防疫考量，台泥主管分成3間會議室，並透過轉播設備確保不同場地之間流程公開透明，股東會移送票箱的過程也全程錄影；到場參與的股東需採實名制入場，並經過兩道量測體溫關卡，每個座位間隔並高於主管機關要求的2公尺。
張安平指出，台泥自認對能源以及廢棄物的處理有一點了解，幾年前就開始深入研究，可以幫社會與能源，以及廢棄物複雜的關係建立一個適當的切入點，所以未來10年台泥發展的3個主軸就是：水泥、能源、以及廢棄物處理。
在能源方面，台泥投入多方面的綠色能源發展，包括太陽能，風能，地熱，海洋等再生能源的發電方法，也會投入儲能的發展，即將收購的歐洲儲能公司Engie EPS仍待台灣與義大利政府審核同意，預計7月中旬可完成交割，屆時將對外說明未來合作對象與計畫。
移動式電源也會是未來的主力，台泥主要投資的能元科技公司也會繼續發展高能量、快充、快放的三元電池，在高雄投資的超級電池廠目前設計、採購和申請建照全力進行當中，未來生產的21700電池是高能量電池，可以用在電動車上面，但不一定只和電動車廠商合作，還是要看客戶群需求。
談到本土疫情衝擊，他說，外銷非常好，但內需非常差，呈現兩極化影響，但一個國家是整體的，不可能一部份好，一部份差，內需市場衝擊已有不少人被影響到，需全面快速的施打疫情，解決疫情。
台泥總經理李鐘培則指出，有些案子因疫情Delay（延遲），2020年資本支出沒達到原來的預算，今年台泥資本支出還是和過去兩年一樣，大約是2-2.5億美金，但隨著電池或儲能投資，2022年資本支出將明顯增加。
台泥股東會為了防疫考量，台泥主管分成3間會議室，並透過轉播設備確保不同場地之間流程公開透明，到場參與的股東需採實名制入場，並經過兩道量測體溫關卡，每個座位間隔並高於主管機關要求的2公尺。（圖由台泥提供）
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