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為加速東元電機長期發展，董事長邱純枝今天帶領高階管理團隊對外亮相，由左至右東元電機協理林勝泉、協理高飛鳶、協理張松鑌、董事長邱純枝、總經理連昭志、副總經理林弘祥、協理彭継曾。（東元電機提供）
〔記者陳炳宏／台北報導〕東元電機（1507）經營權之爭白熱化，前常務董事黃育仁頻頻在直播節目、電視台放話，東元電機董事長邱純枝，今日集中火力提出六問反駁，邱純枝表示，黃育仁是以東友（5438）法人代表身份擔任菱光（8249）董事長組團隊想要經營東元，那東友是否有授權執行此事，且菱光投資東元，雖合法但也要考量是否合理。
東元今日宣布未來經營方向，並將聚焦機電、能源、空調三大領域，由高飛鳶、張松鑌、彭継曾三位高階經理人領導，進攻智慧製造、智慧能源、智慧城市商機。
邱純枝問，黃育仁質疑東元研發經費佔營收2到3%比例太低，菱光每年研發經費佔營收8到9%，是否在營收與獲利也有同步表現？畢竟東元也是菱光小股東，對菱光表現是否滿意、創新是否太慢，也是心中充滿遺憾。
邱純枝三問，既然黃育仁以法人代表身份，代表菱光出來競選董事席位，也從黃育仁過去訪談中得知，他自稱獲東元五大創始家族支持，應是代表他們出來競選，但感覺又像是個人出來競選，中間矛盾讓人搞不清楚。
邱純枝四問，黃育仁以改革作為競選訴求，從公司治理角度來看，經營團隊當然願意接受批評指教，但說明訴求過程中，言語卻充滿恨意，充滿憤怒、仇恨氛圍的改革，邱以身為東元員工愛公司的立場，覺得很困惑，尤其公司超過8萬名股東，應該創造最大數股東利益，而非為少數人利益，請能否說明想法。
邱純枝五問，團隊一直被指為「一言堂」，但卻無具體案例，曾問公司主管，「會長意見是一言堂嗎？」，主管回答「有用的聽一聽、沒用的擺一邊」，該做的事要做，這是大部分主管的想法，但發言時一定會遵守倫理敬老尊賢，「否則遇到企業前輩如何應對？」
邱純枝六問，從合作對抗寶佳的戰友，到變成競爭敵人，黃育仁誠信何在？邱純枝說，經營事業誠信非常重要，現在回想起來，去年一整年，自己與黃育仁是東元對抗寶佳機構的合作隊友，結果原來黃育仁是充滿算計，3月18日出其不意辭職報答隊友，「背上被插很多刀的感覺」，他希望用另一種身份對公司發表建言，從公司治理角度，我們都歡迎，但當初說好不做人身攻擊，現在以個人身份操作，不算人身攻擊嗎？
邱純枝說，自己雖非東元五大創始家族，但在公司超過20幾年，對東元投入絕對比另一競爭者更深，因此希望公司好，過去有什麼不愉快、怨恨，基於愛公司角度，都不應該用言語傷害公司。而且黃育仁離職前，即使在沒有他所謂「巨大影響力」的會長黃茂雄參與的常務董事會，也沒有在內部發表過任何意見，這點可以跟其他董事求證。
最後，邱純枝表示，團隊希望好好經營東元這家公司，相信外資的態度，應該還是重視ESG、公司治理、和績效。
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