粉絲團
台積電前董事長張忠謀（中）力挺員工認股權証制度，認為是科技公司留才、激勵士氣的好工具，20年前並曾就此與聯電前董事長曹興誠（右）論戰。圖為2020年12月竹科40周年慶時，兩人握手融冰的畫面。
（本報資料照）
張忠謀棄員工分紅配股 選擇員工認股權
〔財經頻道／台北報導〕20年前台灣科技公司留才的方法，多是採取員工分紅配股制度，但此法遭詬病會稀釋公司盈餘、慷股東之慨，美國會計作業準則甚至把員工配股認定為費用。台灣自十餘年前推動員工認股權憑證以來，此制度已成台灣科技業留才攬才、激勵員工士氣的重要工具，當年張忠謀在台積電董事長任內，也曾主動放棄員工分紅配股，改以選擇員工認股權憑證，來表達對公司前景的認同。
所謂員工認股權憑證，係一種使公司業績和員工報酬連動的誘因激勵制度。亦即公司給予員工在預定的價格（權利行使價格），在將來預定執行的期間內（權利行使期間），買進預定數量的公司股票之權利的制度。譬如公司在股價50元時，賦與員工得以50元買進1萬股的公司股份權利，若後來股價上漲至100元時，這名員工行使權利，取得公司股份後再賣出，即可實現50萬元的資本利得，因此當公司營運表現愈好、股價愈高時，員工的報酬價值也隨之提高。
員工認權憑證制度的目的，是透過公司經營績效的提升以造就公司股價的上漲，藉以讓員工共同分享經營成果，因此對員工有激勵提升公司營運的誘因，並達到留任及吸引公司人才的效果，因此美國的新興科技企業，幾乎皆全數採行員工認股權憑證制度。
台積電在2003年開始，員工薪酬制度採取分紅配股與員工認股權憑證雙制，那時候身為董事長的張忠謀，就主動放棄當年度700多張的員工分紅配股，而是選擇員工認股權憑證，為了這個制度的轉變，還曾與聯電前董事長曹興誠論戰。
張忠謀與當時的台積電副總經理蔡力行、劉德音、魏哲家等人，都平均約以每股50元的成本，每人認購了3,732張員工認股權憑證。現在回頭來檢視，這個經營團隊締造出被稱作台灣護國神山的全球最大晶圓代工廠，同時也為他們個人創造出可觀的財富。
張忠謀退休時持有台積電12.5萬張（目前市值約750億元），劉德音目前名下持有台積電12,913 張（目前市值約77億元），都是歷年來透過員工認股權憑證，再加上早年員工分紅及公司配發股票股利累積而來。
金管會：董事兼有員工身份 可參與員工認股權憑証
對於公司董事能否參加員工認股權憑證，依據金管會「員工認股權憑證適用疑義問答」中明定，「公司之董事及監察人非屬員工，自不得為員工認股權憑證給與之對象，惟若董事兼有公司員工之身分，則得基於員工身分而為員工認股權憑證給與之對象。」
科技公司董事長參與員工認股權憑證者，不是只有台積電的張忠謀，聯發科的蔡明介，是以董事長兼任執行長身份取得員工認股權憑證，國巨董事長陳泰銘，也以身兼公司策略投資管理委會主委的身份，分別在2018年及2021年執行員工認股權憑證取得公司股票，而這些經營績效突出的公司，也造就了台灣產業的護國神山群。
執業律師林玉芬指出，依照現行法規，公司發行的員工認股權憑證，是經由董事會通過並取得主管機關核准，與員工簽訂認股權契約，約定於一定期間內，員工得依約定價格認購特定數量之公司股份，訂約後由公司發給員工認股權憑證，藉此達到公司留才目的。員工認股權憑證為激勵員工及提昇員工向心力的有效機制與手段，經由以事先約定價格，讓員工在未來約定期限內購買公司股票，透過公司提供員工認股權的「留才」措施，使公司營運績效蒸蒸日上，並期使公司股價上漲高於事先約定的價格。
律師林玉芬：員工認股權憑証創造三贏
林玉芬律師認為，員工認股權憑證的權利行使期間都很長，用意在於當公司的經營績效突顯時，可有效反應在公司的股價上漲，員工的認股權憑證才有執行的價值，是一種創造企業、員工及股東三贏的報酬形態。面對一家股價高漲的公司，外界應肯定其經營團隊的營運績效，而不是非議透過員工認股權憑證可獲取多少利益。就像張忠謀執行員工認股權憑證獲取台積電的股票，相信國人應該都會認為這是因為張忠謀經營護國神山有成，是台積電應給予他的合理報酬，而非究議其獲取股票的價差利潤。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
