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台灣大總經理林之晨。（記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕台灣大總經理林之晨今日以「遠傳搶走亞太，對我們造成甚麼傷害?」為題寫了一封信給員工，他寫道，遠傳想要成為電信二哥，必須合併亞太，而合併時間點，恐將在2023、2025年，屆時會有很多變數；而遠傳與亞太的合作,為台灣大弭平了唯一的競爭劣勢，且遠傳與亞太的這個合作,完全没有影響到我們的超5G怖局，事實上，恐怕還會拖累遠傳轉型的速度。
林之晨今日寫道，各位親愛的台灣大人，上周五（9/4）,遠傳與亞太合作的消息佔盡媒體版面，相信您應該看到了。有些文章形容我們錯愕、煮熟的鴨子飛了，好像這件事件將大大打擊我們一樣。
因此林之晨寫此封信幫員工分析，讓員工更掌握狀況。他寫道，除持續支持三共，是台灣大超5G的Green策略，另一方面，電信事業的根基是頻譜，頻譜代表容量，從容量的觀點，遠傳與亞太的確是比較適合彼此的夥伴。
他說，遠傳在年初的3.5GHz5G頻譜競標中，「多拿」了20MH的頻譜，而亞太則「少拿」了20MHz，因此他們在頻譜資源上的互補性，從競標結束時就成定局了。
讓我們以單位容量的概念說明，遠傳的80MHz35GH頻譜，分配給自己的700萬用戶與亞太的200萬用户，等於每百萬用戶有0.089MHz的容量跟我們的60MHz分配給700萬戶，每百萬用戶0.086MH相當。另一方面，如果是我們與亞太合作，則這個聯盟的每百萬用戶僅有0.067MH的3.5GH頻譜資源，而落單的遠傳每百萬用戶則有高達0.114MH，雙方單位容量的差別就會高達近兩倍。
林之晨指出，遠傳在這個合作案上，得到亞太幫他們分擔2/9的頻譜標金，但也失去了3.5GH容量優勢。原先遠傳每戶3.5GHz標金比我們高40.6%，有了亞太分擔2/9成本，每戶頻譜標金成本變成比我們高9.7%也拉近了雙方的距離。的確,未來亞太會幫遠傳分擔2/9的5G Capex，但同時間，遠傳未來也得用權益法認列亞太的23.8%虧損，所以正負相抵，總體來說對遠傳的財務影響也很有限。換言之，對雙方的差距影響也是。
林之晨說，遠傳真正要靠這個合作案大幅拉開與我們的差距，成為他們很想成為的「電信二哥」，那得在某個時間點把亞太併購下來,不過那會碰到價格Sub 1G、Sub 3G、Sub 6G頻譜超限、主管機關的態度、老大哥是否支持、公平會的看法等數不盡的難開，恐怕要拖到2023，甚至2025年以後才有機會完成。到那時，5G滲透已過半，甚至到7、8成，換言之，過程中絕大多數用戶都已重新選擇了他們的5G電信商。屆時亞太用戶是成長還是衰退、ARPU是變好還是變差；而與我們沒有3.5GH容量差距的遠傳，在我們WiFi 6好速成雙、GForce Now、Riot等獨門超5G應用攻勢下，雙方用戶數呈現如何的消長，合併之後是否就是二哥，都還很難說。
林之晨指出，遠傳與亞太的合作，為我們弭平了唯一的競爭劣勢，接下來台灣大的電信事業表現如何，掌握在我們自己手上，要看各位如何與我一起努力。重要的，在5G時代要真正達到卓越，只成長基礎電信服務的用戶數、ARPU,是絕對不夠的，必須在應用、垂直商業模式上大鳴大放，換言之，必須成功轉型為「科技電信」公司。
在這個賽局上，台灣大超前部署，擁有極大的優勢。舉例來說，我們旗下有台灣No.1的電商科技事業momo，早已展開各種與電信事業垂直整合的工作。我們與Google合作的智慧音箱事業將為我們打開智慧家庭這個巨大市場。另一方面，我們還有AppWorks 這個盟友，其376 家活躍校友企業、年產值高達1,500億台幣，許多都會是我們未來建立超5G應用好夥伴。
遠傳與亞太的這個合作，完全沒有影響到我們的超5G怖局，事實上，恐怕還會拖累遠傳轉型的速度。從這個角度來看，機會的門更是大大打開，就看我們如何爭取。
最後，他謝謝一路上參與過所有大大小小專案的相關，並說，事情的發展，當然不可能全照著我們的想法走，但今天的狀態，絕對是我們能獲得的最理想結果。
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