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榮成董事長鄭瑛彬。（記者李靚慧攝）
〔記者李靚慧／台北報導〕過去一年來，工紙大廠榮成（1909）在中國的營運大受中國禁廢令衝擊，榮成董事長鄭瑛彬26日首度面對媒體，談及在中國面臨的「寒冬」。他表示，榮成未來三年的重心在台灣，將中國的市場視為「練功」階段、不會退出中國市場，但也不會前往越南等地投資。
榮成是第一批響應經濟部「台商回台投資行動方案」的台商，此次更是二度鮭魚返鄉回台投資，二度返台將砸70億元，針對彰化二林廠，進行低碳造紙工紙廠的紙機新建及升級，以及綠色包裝紙箱廠生產線汰舊換新等投資項目。
長鄭瑛彬26日參與造紙公會「紙箱戰紀叢林迷宮」開幕造勢活動，會後與媒體談及近來中國市場的變化。鄭瑛彬指出，目前中國的市場，部分產業在美中貿易戰的過程中，會因應關稅的變化「趕出口」，導致榮成不時會接到各種緊急的訂單，造成「假榮景」的現象，這種不確定性的波動比往年更大，特別是在長三角及輸往歐洲為主的重慶等地。
過去1年多來，榮成在中國市場營運受挫，主要是受到中國「禁廢令」的影響，屬於外資的榮成，拿不到足夠的廢紙進口許可令，面臨無原料可用的窘境，必須在中國購買廢紙，導致成本暴增。根據中國政府的規劃，中國將於2020年全面停止廢紙進口。
對於中國市場的變化，鄭瑛彬顯得處之泰然。他認為，如果2020年中國政府真的全面停止進口廢紙，對榮成「反而更好」。因為「有人拿得到、有人拿不到」，就會出現「價差紅利」，如果大家都沒有廢紙，中國的大廠就無法操作「廢紙紅利」，業界的虧損就不會像今年這麼嚴重。
但是，距離2020年底還有一年半的時間，這段時間內榮成是否有什麼替代方案？鄭瑛彬坦言「沒有替代方案」，目前能做的，「只要努力不讓客戶跑掉」。
鄭瑛彬解釋，雖然有業績、獲利的壓力，但榮成是上市公司，「不能做假」，面對目前的營運環境，只能在現有的條件下維持營運，努力降低成本、改善營運條件，好好「練功」，努力「用很少的廢紙，做出品質很好的紙」。
鄭瑛彬形容，目前的中國市場是「寒冬」，榮成對中國市場的態度是「不要動」，維持目前的生產設備。他認為，中國畢竟還有十幾億人口要吃飯，國民所得會成長，各種民生必需的需求都還在，值得繼續經營。
但在未來的3年，榮成的主要計畫「都在台灣」。鄭瑛彬強調，「智能製造」的時代來臨，榮成持續在台灣維持4條生產線，並逐年進行產線的淘汰與升級，以使整體產能逐年提升，但用水量不會增加、電力需求也可自給自足。
鄭瑛彬指出，造紙產業的任何規劃，包括執照申請、興建廠房，都需要2至3年的時間，「急不得」因此，未來3年盡全力提升台灣的產線，同時等待中國市場的政策明朗。
不過，中國市場何時可以回到原有的水準？鄭瑛彬舉例，榮成剛剛在湖北完成一條生產線，因為這條產線，讓湖北廠的效率及單位成本「最佳化」。榮成必須利用目前的市場寒冬，為每條產線進行最佳化的調整，預估榮成中國廠的調整，會持續進行到2021年。
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