晴時多雲

當年他拒絕郭台銘 如今變另一家集團的郭董

2019/05/27 14:42

崇越集團董事長郭智輝(崇越提供)

〔記者洪友芳/新竹報導〕崇越(5434)集團董事長郭智輝在年輕時,人生曾面臨「三選一」的命運轉捩點,他回憶步出校門累積工作經驗6年後,有三個機會同時找上他,其中一個是鴻海董事長郭台銘邀請他加入子公司擔任經理,但他選擇老東家勝記準備衍生成立崇越貿易公司,入股成為股東,進而與夥伴自立門戶崇越科技。

 換言之,郭智輝如果當年沒有婉拒郭台銘的好意邀請,可能之後就沒有另創崇越科技的機會,也可能沒有機會參與見證台灣半導體產業從無到有的發展歷程。

郭智輝日前接受「產業人物」專訪指出,24歲剛入職場不久的他,在勝記貿易擔任業務員,除了勤跑客戶,他還自動自發培養日文能力。一開始,他到台大語文中心學日文,「午餐經常隨便吃兩口」,就騎著摩托車衝去上課,後來發現時間實在無法配合,又找到中華民國救災總會的日文班,利用下班時間,把基礎日語都學會了。

勝記貿易是台灣最早領有音響銷售執照的七大貿易商之一。民國64年,郭智輝退伍後,月薪6千元,已經比父親的公務人員薪水還高。除了賣矽相關材料之外,郭智輝因銷售高壓電纜和電線,結識了客戶郭台銘,有一回,郭智輝得知位於台中加工區的日本通信工業需要電話線,還熱心地司機兼日文翻譯,載著郭台銘前往洽談。

郭智輝回憶,工作6年後,有三個機會找上他。第一個是到日本工作,還可以繼續讀書進修;第二個是郭台銘邀請他加入鴻海,擔任子公司經理職;第三個則是勝記準備衍生成立崇越貿易公司,給他入股成為股東的機會。

不到30歲的郭智輝,站在三選一的人生轉捩點,當時月薪不到兩萬元的他,大女兒剛出生,思考再三,他選了老東家的邀約。新公司崇越貿易的7位股東,每人入股金額2百萬元,郭智輝把一年份的利息算一算,決定向銀行貸款240萬元,這個大膽的舉動,讓父母親都感到相當緊張。

崇越貿易的業務,分為一大、兩小部門。大部門銷售矽力光材料,每年獲利4、5千萬元,兩個小部門分別負責銷售化學及電子產品,年度盈虧規模在1、2百萬元之間。郭智輝同時擔任電子產品部門協理兼總管理處主管,賣力工作的他,短短3年就還清了銀行借款,幾年後,勤跑客戶的郭智輝看到了半導體產業的機會。

崇越貿易拿出5百萬元給郭智輝,由他帶領7位員工,於1990年2月成立崇越科技(TOPCO)。郭智輝的父母親萬萬沒想到,不久以後,郭智輝為了業務周轉,連房子都拿去銀行抵押借款。崇越科技成立後,好在半導體產業當時快速萌芽,加上郭智輝的衝勁,讓崇越科技成立的第1年,就做了1億元的生意。

創業初期,郭智輝對外對內、所有大小事都必須親力親為,箇中滋味至今刻骨銘心。他表示,沒有跑過三點半籌錢、從未飢餓過的年輕人,很難想像第一代創業者的辛苦。

日本信越(Shin-Etsu)是全球半導體材料的一流品牌,崇越科技與該集團關係深遠,除了代理信越化學的矽晶圓、光阻液、研磨劑外,繼崇越石英後,1995年又合資成立信越光電及台灣信越半導體,提供半導體及光電產業的原材料。

從業過程,最讓郭智輝的難忘產業大事是,台灣1999年意外發生921地震,各家晶圓廠的石英爐管平均受損5成以上,客戶要求修補或新購的訂單,一夕間超過3百套。信越在世界各地設有據點,經過郭智輝緊急協調,來自日本與韓國10多位技術人員第一時間飛來來台協助,加上日夜輪班,終於將崇越石英新竹廠的月產能衝高3倍,從原來的50套提升到150套,以驚人的效率完成不可能任務,協助台積電、聯電等客戶快速復工,也令全球半導體業得以安心。

崇越去年全年合併營收為288.63億元,年增達21.37%,創歷史新高紀錄,稅後淨利14.04億元,年增40.68%,也創獲利新高,每股盈餘7.73元,擬每股配發現金股利5.3元。

崇越集團員工1200多人,除半導體及光電產業材料外,近年也投入環保及綠能系統規劃服務,並將廢水處理、防汙設備、環保工程等綠能技術投入公益,包括台灣921地震後重建、協助慈濟到緬甸興建十幾所學校。公司估去年的環保工程業績大幅成長,已佔集團2成營收。

此外,崇越還將業務擴及民生食品及健康樂活產業。郭智輝認為,台灣的條件太好了,人民親切、法治安全、氣候溫和、2小時內可以上山下海、東岸風光秀麗,透過醫療網的建置,可以吸引寒帶地區人士來台灣避冬、美容兼養生。未來透過5G網路、人工智慧與物聯網,度假的人可以兼顧工作,可以進一步延長停留台灣的時間。

一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道

不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎  點我下載APP  按我看活動辦法

已經加好友了,謝謝
歡迎加入【自由財經】
按個讚 心情好
已經按讚了,謝謝。
今日熱門新聞
看更多!請加入自由財經粉絲團
網友回應
載入中