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台糖董事長黃育徵。（記者胡志愷攝）
（黃育徵為台糖董事長，資源循環台灣基金會董事長）
循環經濟基本的價值是在於，沒有廢棄物的環境。我認為台灣第一件事情要做的就是，盤點台灣所有的資源，包括我們現在所有的廢棄物，怎樣讓這些廢棄物變成可以循環再利用的產品，這是最基本的。
台灣除了農業以外，廢棄物是台灣最大的資源。那我們怎樣把這些資源把它商業化，不是去化，把它商業化，把它變成一個產業。我舉台糖的例子，我們過去認為這些有機的廢棄物，不管是從廚餘、農業廢棄物、水肥，再加上食品加工廠的廢棄物種種，這些東西如果能夠好好盤點，其實它是一個很重要的資源。
台糖已編列100億的預算，要將16座養豬場全部改建為農業循環園區。包括連豬糞這種事業廢棄物，也要好好加以利用，把它拿來作為沼氣發電的燃料。
豬糞通常要提高的效率的話，會添加譬如說一些農業廢棄物，跟所謂的廚餘，讓它提升一些效率。它出來的東西會是沼氣，沼氣可以直接當燃料或者是發電。
沼氣發電完會有殘留沼渣，這也可拿去當肥料，可以取代進口肥料。也就是把原本是廢棄物的豬糞，再利用成能源及肥料，這會取代進口，你取代進口的話，你就有在地的經濟能量，同時你也創造在地的就業機會。
台灣西南沿海有堆積如山的牡蠣殼，其實這也是可再加利用的珍寶。牡蠣殼主要成份是碳酸鈣，台灣的造紙、飼料、肥料等產業都需要添加碳酸鈣，目前是依賴進口，台糖現在打算跟民間企業合作，把沿海這些遭棄置的牡蠣殼全面回收，提煉成碳酸鈣。未來你仔細去算，牡蠣殼的價值，搞不好比肉還要有價值。
其實所有的廢棄物都應該把它被資源化，所以我們覺得很重要的，台灣應該有系統的做一些盤點。當然在這邊，我要補充一點，最根本的問題並不是在於只是把廢棄物資源化，而是你有一個經濟模式，不會再創造廢棄物。有效的利用這些資源去根本的問題，這是循環經濟整體的精神。
我認為台灣在操作面上面，商業模式可以做一些調整，然後讓資源的效率能夠更高一點，這些都是我們可以做的事情。
所以呢，我認為....例如說台灣的很多產業，每一個產業都有它所謂的....因為在線性經濟裡面，我們都覺得廢棄物是一個理所當然的東西，每一個人在它的財務報表、預算裡面說今年有5%的東西是當廢棄物處理，那這5%、你的5%、你的5%，全部由經濟部說，我這些5%的東西可能對你來講是廢棄物，對他來講是資源，可是他只是不知道你有，所以我現在跟政府說，我去弄一個平台，或是打造一個所謂的資源、交易、服務平台這樣子的一個產業，讓我知道別人有什麼樣的東西，這不是只有材料，包含水，例如說你的廠，你生產的水，出來的溫度可能是40度、50度，你不能直接排放，所以你現在要花電把它降溫，再排出去；但是搞不好你40度、50度的熱能，是另外一個公司需要，它也不需要再去加這個能源，它就可以使用。所以這個產業的一個平台、這樣的一個服務可以變成一個產業，來媒介不同的產業及廢棄物 。
（採訪整理／記者胡志愷、吳滋雅 總策畫／記者歐祥義）
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