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統一集團董事長羅智先（左）表示，統一以後不會再提供各項產品在台灣的市占率。（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕統一集團董事長羅智先表示，統一以後不會再提供各項產品在台灣的市占率，統一在台灣大部份品類市占率都第一，做為第一，卻老是看第二和第三做什麼，形容「以後想看偶像，自己照鏡子，偶像就在鏡子裡」。
統一在台灣市場的戰略是求精不求量，有些同業用自己的錢買業績，造成統一市占率降低，無所謂，股東在乎的是統一配發利潤的能力，不是市占率。
他說，統一去年處分上海星巴克稅後淨利貢獻達220億元，金額太大，丟下來「煙霧瀰漫」，把去年這一大塊去掉，統一整體營運仍在一個進步的軌道上面，「沒有最好，只有更好」，營運趨勢「都與我們喜歡看到的畫面相接近」。
統一成立51年，幾乎可以做的行業都做過，也過癮了，統一知道自己的長處和能力，未來將集中在快銷品，包括食品和日用品的製造生產和流通貿易。
羅智先表示，台灣人口數就這個樣子，統一未來將更積極往海外有人口的地方發展，複製成功的經驗，東南亞或其它海外市場仍有相當廣濶的空間，菲律賓7-ELEVEN的經營模式已成型，拓展速度在加快，不是刻意加快，是市場推動加快。
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