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仁寶受樂視財務風暴影響，第2季可能再提列呆帳損失。（記者卓怡君攝）
〔記者卓怡君／台北報導〕細數仁寶（2324）近年的轉投資實在命運多舛，包括統寶、威寶、飛信、華映（2475）等多以認賠作收，威寶開台10年更燒掉金寶（2312）與仁寶344.22億元，受傷最重，如今又多踩一個樂視地雷，外資圈過去甚至形容「仁寶不必認列轉投資虧損就是利多」，就可看出仁寶被轉投資拖累的慘況。
金仁寶集團在2000年左右時，因電子業大好，加上集團資金充沛，擁有不少轉投資公司，仁寶董事長許勝雄為人大方，被喻為小孟嘗君，積極進行多角化投資，仁寶總經理陳瑞聰一度是50多家公司的董事長、董事，當時仁寶轉投資多能開花結果，有不錯回報。
然而，在金融海嘯過後，仁寶轉投資事業開始成為包袱，公司只能忍痛處理這些代工本業以外的轉投資，統寶、威寶認賠賣出，飛信賣給頎邦，有獲利的華寶併入仁寶，讓營運重新回到成長軌道，沒想到，去年又踩到樂視地雷，為今年獲利再投下變數。
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