記者楊雅民／特稿
「賣場這麼多，愛買最在地」，將愛買量販店從台法混血兒轉型為最有「台味」的量販店品牌，幕後推手正是愛買營運長莊金龍。
5年前，與法國佳喜樂集團（Casino Group）結親6年的遠東集團，突然宣布與佳喜樂集團拆夥，並花了7.38億元，買回佳喜樂集團持有愛買量販店的50%股權，讓愛買從台法合資企業，變成遠東集團百分之百獨資的量販店。
當時愛買仍陷入虧損窘境，一年虧損金額高達11.29億元，這時，遠東集團決定指派財務大將莊金龍出任愛買第一線的營運長，負責與家樂福、大潤發等「洋」兵團打仗。
從幕後走向幕前，原本個性羞澀、不愛出鋒頭的莊金龍，也被迫大改造，站到舞台前騎馬、破盤、叫賣農產品，逢人還會豎起大拇指不斷地推薦愛買的好。
莊金龍表示，愛買成為遠東集團百分之百獨資企業後，在家樂福、大潤發等法系品牌夾殺下，如何殺出重圍？仔細思索，他決定將愛買打造為台灣最「在地化」的量販店品牌。
他認為，在地化應該從產品策略著手，而最能凸顯在地特色的商品正是台灣優質農產品，他於是親自面見當時的農委會主委，經過兩次的簡報，力倡「產地直銷」優點以及對台灣小農的幫助，終於取得農委會支持。
愛買於是將推廣台灣優良生鮮農產品的用心包裝為「瘋台灣」主題式行銷，連續兩任農委會主委並親自擔任愛買「瘋台灣」主題促銷代言人，為愛買賣場內的台灣優質農產品背書。
至今，愛買全台賣場內所販售的農產品，有高達60%是從產地直送，不僅可維持農產品的新鮮，也可節省約1至2成的成本，真正達到賣場、農民和消費者三贏局面，而愛買產地直銷的作法，也帶動競爭同業跟進。
經過5年的努力，愛買去年營業額終於突破200億大關，並擺脫長達10年以上的虧損，首度轉虧為盈，5年來營收成長幅度並年年領先家樂福和大潤發，脫胎換骨。
莊金龍說，過去愛買「瘋台灣」策略侷限在吃的，經過5年的耕耘，他認為，台灣不只有好吃的，還有好玩的，今年於是將瘋台灣促銷擴大到玩的。
首度整合全台100個休閒農場、牧場、觀光果園和民宿等，製作成「玩樂護照」，將地方觀光帶帶進愛買，希望透過觀光的結合，能吸引更多年輕的客層到賣場購物，帶領愛買開創另一個高峰。