記者王憶紅／專題報導
周龍鴻創業第一年就損益兩平，除事先做好完善的創業規劃，控制成本得宜外，差異化的教學服務，讓他目前年營業額達3000萬元。
周龍鴻收取的學費與坊間管理顧問公司相當，但周龍鴻計畫開辦管理顧問公司時，就知道要與市面上百家的管理顧問公司競爭，必須有差異化。
周龍鴻分析，除自己將PMP領悟過程文字化，建置線上輔考系統外，在課程培訓中，安排學員的相見歡、取隊名、選組長、編團呼、一案通等，讓學員有團體作戰的心態，且在上課時間請學員寫專案，上台報告，老師加以分析等種種動作，都可以加深學員對PMP的印象。
除上課教材外，周龍鴻也增闢許多輔助教材，例如流程撲克牌等，並請考過的學長姊回來當輔導教練，進行1對1的輔導。
事實上，周龍鴻在創業念頭興起後，就寫了一份頁數高達400頁的創業企劃書，企劃書完全按照PMP的五大知識、九大流程模式。周龍鴻說，企劃書內容包括風險、人力、成本、品質等，都已完全規劃好，例如，人力資源部分，除行政人員外，其他人力包括講師、輔導教練等，都採取外包方式，且不自購辦公室，上課場地也租用學校推廣中心，將風險降到最低，如此即使出現學員不多的風險時，負擔不會太重，就算不賺錢，也不會賠錢。
周龍鴻的毛利較其他管理顧問公司偏低，約在25-30%之間，但周龍鴻不以為意，周龍鴻說，因為已將推廣PMP當作志業。