立法院數位國力促進會秘書長余宛如。（記者張嘉明攝）
〔記者林菁樺／台北報導〕立法院數位國力促進會秘書長余宛如昨出席本報主辦的「數位發展部的定位、組織，以及下一世代的產業與生活」圓桌座談時表示，數位發展涵蓋願景、戰略、戰術三層次，台灣可借鏡新加坡國家級數位轉型戰略的「智慧國二○二五」（Smart Nation 2025），先把大藍圖規劃好再進行細部整合；監管與發展分開，但監管要保有彈性。
討論聚焦組改 沒見願景戰略
余宛如指出，從政府過去處理Uber爭議的經驗來看，面對新數位產業發展，台灣政府欠缺數位思維腦袋；她舉例，台灣目前有許多新興的金融科技產品，要面對僵化法規，若非屬金管會管轄、會淪到消保官處理，可見數位發展需跨部會通力合作。
余宛如表示，台灣過去主要發展硬體，現在走向智能軟體，政府要訂出台灣的國際定位，接下來是分階段的進程目標，最後才是組織調整；但目前多聚焦在組織架構討論，民眾沒有看到願景與戰略。
她提出，台灣可將新加坡政策Smart Nation 2025做為借鏡，新加坡先提出二○二五戰略後，成立更高層級、能橫向溝通的智慧國家辦公室，藉此進行部會職能調整；例如指導金管會要做金融科技，整併資通部、媒體部成為資通訊媒體部等，擘畫整個願景藍圖。
余宛如也拋出，數位發展部若只是單一部會，是否有能力處理協調，可能又會變成各部會互踢皮球；數位發展機關要處理多元議題，因此要建立水平溝通機制或部會之間功能要進一步調整、做好配套，才能回應外界期待的數位發展願景。
余宛如說，數位國力促進會的主要功能是「橋接產官學研，推動數位發展」，尤其是在產業面要著重軟硬整合，台灣要累積經驗做好系統整合，未來才有機會由「大帶小」組成國家隊，將台灣新創帶出海，開拓新南向等海外市場。