中華電信MOD今年可望拚成立十四年來首年轉虧為盈。（資料照）
〔記者王憶紅／專題報導〕中華電信MOD今年可望拚成立十四年來首年轉虧為盈。業界分析，MOD之所以能轉虧為盈，是來自中華電信前董事長鄭優的大刀闊斧，突破MOD分潤制度、自組頻道及用戶數二百萬戶的三大門檻；但隨著鄭優今年四月退休，MOD推動業務速度已不若以往的所向披靡，是否也被打成「退役」業務，還有待觀察。
營收占比2％ 恐淪非首要業務
曾任台視總經理的鄭優，二○一六年底接下中華電信董座一職，提出首要任務就是推動MOD改革。當年七月MOD不惜斷訊，也要推動分潤制度，而後市場收視率調查、自組頻道等一連串措施，MOD逐步走出被頻道商把持局面，今年更推出自選餐，把頻道自主權還給消費者。在用戶數衝破二百萬戶的經濟規模後，今年終於可望轉虧為盈。
鄭優最終是希望MOD實現「文化自主權」，也就是推動、投資自製影劇，讓消費者打開MOD，韓劇、日劇不再佔據大多數頻道，而是還有眾多台灣角度出發的影劇，讓這一代台灣人有可以留給後代的故事、影劇。
但市場質疑，就企業經營角度，需要花這麼多的資源來整頓一個僅占營收約百分之二的業務（MOD）嗎？另中華電信今年營運表現不若以往勇健，各業務的推廣、行銷略有影響，MOD當然也不例外，加上明年是台灣五Ｇ元年，中華電信今年業務重心全放五Ｇ投標上，也使得MOD推動力的確不若鄭優時代。
MOD目前用戶已達二○九萬戶，下一步計畫是希望在二年內將所有影音內容整合，並在手機、電視、平板等終端裝置都可看MOD內容，建立起台灣最好的平台，預計二○二二年世足賽時，將用戶一舉推升突破三百萬。