智冠旗下的智付寶與台灣電子支付合併。 （資料照）
金管會上週核准了首樁「電電併」，智冠（5478）旗下的智付寶與台灣電子支付合併；業者合併固然可以擴大綜效、集中資源，不過，面對競爭激烈的支付市場，無論從主觀或客觀條件來看，國內專營電子支付機構仍面臨嚴峻挑戰。
當年鬧得沸沸揚揚的電子支付機構，最後在2015年元月立法通過，並於同年開放業者申設，不過，一直至隔年（2016年10月）才有3家業者（歐付寶、橘子支、國際連）開業。
由於智付寶與台灣電子支付分別是2017年2月與6月才成立，等於才1年多時間馬上就出現合併案，讓外界對於電子支付的前景產生很大問號。
其實這幾年興起的「非現金支付」，看似商機無限，問題是民眾消費習慣要改變不是1天2天的事，難以有爆發式的成長，業者想要殺出紅海，談何容易。
尤其「非現金支付」的工具包括第3方支付、行動支付、電子票證及電子支付等，光是這些名稱，很多消費者都搞不懂，要從何選擇呢？對消費者來說，能提供方便或優惠的支付方式才具有誘因，否則誰要綁定一大堆支付工具，徒增麻煩？
就電子支付機構之發展來看，當年立法過程爭議不休，雖然專法已經通過，但後續的帳戶認證註冊問題，又讓業者抨擊太過麻煩而影響用戶意願。反觀去年3月起跑、包括Apple Pay在內的國際3大Pay來台搶灘，不到1年時間，綁卡用戶就達300多萬人，遠遠超過電子支付機構的100多萬人。
當初千呼萬喚始出來的電子支付，實際效益明顯不如預期，問題究竟出在哪，主管機關應該要跟業者好好再溝通討論。（王孟倫）