綠藤生機創辦人鄭涵睿表示，相信消費者知道的越多，能帶動整體產業有更正向的發展。（資料照）
記者羅倩宜／專題報導
誰說做好事就沒法賺錢？成立8年的國內護膚品牌「綠藤生機」，使用成本更高的天然原料，還呼籲消費者「不需要的話別買我們產品」。過去不曾打過電視廣告，自創立以來，營收年複合成長率竟能超過8成。
這家注重環保的小小企業，為什麼既賺錢，又被認同？員工從創辦時的3人成長到77人，今年剛從台大新創基地搬進敦南商圈大樓，並連續3年奪下全球B型企業「對世界最好」的大獎，是亞洲唯一，也是台灣之光。
提倡三個R做環保
創辦人鄭涵睿說，綠藤提倡的「環保」，跟別人不太一樣，講的是三個R︰減量（Reduce）、取代（Replace）、重新想像（Reimagine）。「清潔沐浴產業有太多不必要的產品，所以我們鼓勵大家減少瓶瓶罐罐；另也在產品中盡可能減少多餘的成份，例如螯合劑。」再以天然植物蠟取代矽靈、植物精油取代合成香料。
綠藤也邀消費者重新想像，「你真的需要這瓶潤髮乳嗎？」「一起來做『無乳液實驗吧！」這些大膽顛覆習慣的行動，不但沒把客人推走，反而培養更多死忠消費者。
「從創業的第一天開始，我們就決定要做對環境和世界更好的事。」回想起來，鄭涵睿說，2015年成為B型企業後，業績才開始明顯起飛。
更懂得怎麼做一個好企業
鄭涵睿舉例，成立之初，憑著一股熱血到中小學推廣食農教育，教孩子分辨食品與食物、認識有機產品。「我把這部分寫進去，認證時卻完全不給分，當時蠻生氣的。」B Corp的認證顧問告訴他，做食農教育沒有收入，只能算CSR（企業社會責任），不是B型企業追求的「影響力商業模式」。
員工薪資差距不超過5倍
在環境、員工、 社區、客戶 、公司治理五大評選項目中，綠藤在環境奪下最高分；不止產品和包裝對肌膚、環境友善，也長期有恒心地發e-mail給消費者，教大家從小地方做環保。去年綠藤發起「綠色生活21天」，邀消費者連續 21天每天做一件環保小事，替世界地球日募到近3萬個綠行動。
綠藤對待員工也很特別，不止有很多奇特福利如約會假、週五人模人樣日；每年獲利的三分之一也撥為獎金及福利，且最高和最低薪員工的薪資差距不超過5倍。 鄭涵睿說，綠藤的目標是成為綠色保養界的永續公司。