華邦電董事長焦佑鈞（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕記憶體大廠華邦電旗下MCU大廠新唐日前大手筆以新台幣76億元收購日本松下集團的半導體事業（PSCS），華邦電雖深耕日本，但經營風格算謹慎保守，董事長焦佑鈞今表示，父親焦廷標常教育他們兄弟「做大不如做小，做小不如做好」，但他因1位朋友的分享，也看了1本書，讓他改變經營理念，購併（MMA）是企業成長的動能，購併將會是華邦電、新唐未來成長的選項。
新唐今天舉行臨時股東會，會後焦佑鈞受訪，說到併購本來非他的經營選項，完全是1位好友跟他分享購併（MMA）的模式，還有1本書－「細微化成長（The Granularity of Growth）」改變他的想法。
他肯定松下擁有日本半導體界最優秀的人才、最棒的經營理念與經營哲學，雙方在溝通會像男女結婚，彼此心意相通。
焦佑鈞指出，他曾跟台北富邦銀行陳聖德一起吃飯，陳聖德向他分享，經營事業的挑戰在於需求追求成長，台灣國市場卻很小，離開台灣、走出台灣才能有成長，但選擇走出去就會面對國際化挑戰，需要吸引國際人才，要自己培養團隊到海外打拼很難。
陳聖德向焦佑鈞直言，購併是台灣企業在追求成長的路上，必要思考的工具，他也介紹焦佑鈞讀「The Granularity of Growth」這本書，書中提到，公司業績能否成長，對企業非常重要，不成長的公司面臨世界變化快速，很容易遇到困境。強調企業成長包括併購等多種，優秀公司會有6成來自企業內部的努力，3成來自購併，市佔率的提升僅不到5%。
焦佑鈞表示，父親焦廷標常教育他們兄弟「做大不如做小，做小不如做好」，跟上面書的理念不相同。但面對現代經營環境，把書看完後，重新思考，領悟到企業經營不能太過保守，開始尋找所有可能的機會，剛好今年初，經營團隊「搜尋雷達」瞄到松下半導體，經過搜索與研究，雙方經過半年的接觸、洽談，才成就一段合作「好姻緣」。