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英霸聲學執行長李鵬。（記者胡志愷攝）
英霸聲學營運長簡伯翰。（記者胡志愷攝）
（李鵬為英霸聲學執行長、簡伯翰為營運長）
我們只知道把產品做出來，第一個就是對消費者的承諾，還有就是我們公司要擴大營運，後續銷售中間的東西要克服，因為以前工作經驗的累積，跟國內算是第一線的代工大廠合作過，雖然它（台灣代工廠）很了解「正規軍作戰」該有的環節有哪些，但以新創公司的角度來說，不可能每個環節都面面俱到，但我們可以把握關鍵的環節，然後能夠把準備好的產品交付到消費者手上，這是我們能把握的，我們就是運用這樣的經驗，把產品順利的做出來。
很多創業者有夢想，Prototype有做出來，我們建議，產品從概念發想到最終出貨，中間有許多的關鍵流程要掌握，包含供應商掌握，有沒有人願意幫你代工、要去買哪些IC、這些IC的交期是不是能夠準時，你所有的零件要在哪個時間點準時出貨，要抓多少的壞件，或是其他因素，中間有許多「know how」，不過這個相對來說，也是我們台灣的強項，就是代工。
最便宜最好的地方，除了台灣之外就是深圳，台灣的好處是地域優勢，舉個例子，如果不以價格的角度為出發點，台灣的條件甚至比深圳好，供應商開車1個小時內都可以到，產線有問題、供應商有問題，立刻開車就去，而深圳幅射到東莞、幅射到廣州，你要坐高鐵、坐火車，要花好幾個小時。
台灣的優點就是速度快、反應快，缺點是比較貴，品質好但是比較貴，還有就是你的人脈在台灣，你找一家新廠商，你可以去問其他人說他那一家怎麼樣，你去大陸就是nobody，沒有人找你，但是重點是時間，因為你要算入跟他們的溝通成本，你跟大陸人溝通，用語跟我們看待事情的態度其實都不一樣，這都需要經過轉譯，那你的溝通效率就會有落差。
你要驗證一個商業模式，其實重點不是貴或便宜，重點是要在最短的時間內，去驗證你的商業模式，還有就是創業也是有成本的，所以希望就是要在最短的時間內，能夠把我們的商業模式在市場上做驗證。
創業初期一定是搶時間搶快，然後品質好，不要有問題為主，所以當然台灣貴一點沒有關係，我們自己做自己的品牌，可是長遠來看，目前未來有可能會慢慢有一些東西，可能在中國製造，這是沒辦法，因為畢竟關係到成本，那我們目前傾向還是台灣的廠商合作，那至於他們實際上在哪裡生產，我們就管不著。
台灣在工業生產產品製造這一塊，我們覺得還是台灣非常非常強的強項之一，這是我們要好好把握的地方，大家說不要老是唱衰台灣，台灣還是有很好的地方，市場小是沒話說，因為人就是比較少，但還是有他的優勢在，我們就是盡量發揮他的優勢，再去國外其他地方學習說品牌、行銷各方面，慢慢去學習，不足的我們學習，好的就善用。
不過有一好就沒兩好，台灣也有一些自己的問題，比如說可能市場不夠大，這個就是不能只做台灣市場，如果你在中國或是美國，也許光自己市場就夠，另一個就是品牌，台灣基本上很少很少在做品牌，不然就是那種超大公司在做品牌，可是問題是超大公司它的行銷預算、花費，跟你是沒有辦法類比的，也沒有經驗學習，所以品牌行銷就變成我們花錢自我學習，結果反而沒幾年，大家就跑過來問我們怎麼做品牌行銷的。
台灣在產業界有相當多的資源，不管是機構、電子軟體、韌體、製造，可是是以供應鏈跟代工為主，其實我們每個關鍵環節都有人，但要做成一個品牌，銷售到消費者手上，以整合度來說，台灣是缺乏的。
（總策畫／記者歐祥義；採訪整理／記者李昀蓁、林浥樺、胡志愷）