台灣工銀董事長駱錦明（左）、策略長駱怡君（右）父女檔，共同打造台灣工銀的新格局。（記者李靚慧攝）
記者李靚慧／專題報導
台灣工銀集團董事長駱錦明政商關係良好，但他給子女的3大家訓，第1條就是「不從政」，要孩子好好地專心在銀行事業，父女攜手為台灣工銀打造更大的事業版圖。
二要敬老 三要虛心
台灣工銀集團策略長駱怡君，去年獲選為2013年艾森豪獎金得主，成為台灣第1位獲獎的女性金融企業家。駱錦明說，他的駱家家訓，第1條是不從政，第2條是「敬老尊賢、要尊敬別人的意見」，第3條則是「為人要虛心」，這3大家訓，他時時刻刻對子女耳提面命，要他們謹記在心。
駱錦明說，他曾告誡駱怡君，雖然得到了艾森豪獎金，但在外行事要低調，在公司更不能以「長官」的態度對員工說話，他更「一針見血」地提醒駱怡君，「別人對你好，會不會是因為你的老爸好？」
駱錦明一手打造台灣工業銀行，近年來雖然集團業務蒸蒸日上，涵蓋了工業銀行、創投、證券、票券、租賃，業務版圖更擴及香港、中國、美國，不過，這幾年因為工業銀行的業務限制，讓希望工銀轉型的駱錦明相當頭痛。
同為國內「唯二」工業銀行的開發工銀，開春後率先宣布併購萬泰銀行，正式取得商業銀行執照，讓駱錦明又喜又懊惱。因為駱錦明正在洽談的商銀併購對象，股價淨值比都在1.5倍以上，開發金控併購萬泰銀股價淨值比為1.26倍，遠低於過去凱雷、隆力等私募基金來台的併購價，這樣的價格，讓一向認為合理價格為1.5倍以下的駱錦明，都忍不住稱讚，「謝謝開發金給了我們很大的空間」。
不過，看到開發金以金控的身分，解決了商業銀行執照的問題，駱錦明大庭廣眾下也忍不住唉嘆：「後悔當初沒有先取得金控執照。」
駱錦明說，當初開放金控執照時，台灣工銀集團是符合資格的，但當時他覺得沒必要為了拿金控執照而成立金控，沒想到後來主管機關凍結金控執照發放，現在他學乖了，台工銀到中國發展，那裡有什麼執照，都先申請、拿到手再說。
根據駱錦明規劃，台工銀今、明年將執行的拓展計畫，包括併購商銀，以及執行華票合併案；駱錦明說，目前台工銀的資產加計華票約有3900億元，只要再併一家資產3000億元左右的商銀，就可達到6000億元的金控申設資產門檻。
併購要鴨子划水
外界盛傳，台工銀目前的洽談整併對象，以安泰銀（2849）、大眾銀（2847）、日盛銀等銀行為主；駱錦明不願證實，僅表示一切都在「鴨子划水」，但為了促成整併，駱錦明也公開喊話，表示願意把董事長之位讓出來，「我董事長不做也沒關係」，但他強調，台工銀的經營團隊非常堅強，整併後經營團隊一定要台工銀主導，總經理更應該留任。