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記者楊雅民／專題報導
開設24小時不打烊的便利商店，「累不打緊，管理不好，可是會賠錢的。」許禎元說。
許禎元舉例，曾經僱用一位從小看到大的員工，結果有一天，消費者跑來告訴他，說店員上大夜班的時候，呼朋引伴在店裡抽菸、大吃大喝，菸抽了、飲料喝了，都沒付錢。
員工不認真 盤點損失高
由於大夜班還要負責商品盤點，該員工完全沒清點貨品，上班時間還睡覺，後來許禎元調閱錄影帶看了，發現真的很離譜，短短一個月，盤點商品竟出現高達八萬元的盤點損失。
請該員工走路後，隔月的盤損馬上縮減至一萬元，也就是說，請錯員工一個月整整就少賺了七萬元，十分驚人，還好及時發現。
許禎元表示，創業投資要讓自己晚上還睡得著覺，所以他12年前加盟開設便利商店時，是以投入資金較少的委託加盟模式開店，雖然利潤分配比較少，但投入資金只要27萬元。
第一家店由他和太太共同經營，平均每個月分到的淨利約9萬元。
隔年1997年他又加盟了第二家店，由於複數加盟加盟金有打折，開第二家店投資成本也只要20幾萬元；2001年又開了第三家便利商店，第三家委託加盟的加盟金已漲到約31.5萬元。
開一家以上的複數店門市的管理很重要，許禎元於是扮演「二房東」的角色，讓第二家和第三家店的店長成為他的合夥人，許禎元出加盟金、兩位店長不用出錢，只要負責把店管好，利潤雙方共享。
店長入股才會認真顧店
其中一家門市許禎元每個月固定分4萬元利潤，另一家門市每個月固定分2.5萬元利潤，合夥的店長分的利潤都比他分得多，店長若努力點，門市多賺的利潤他也不會多拿，全分給幫他掌店的店長，這樣合夥店長才會認真的顧店，因為多賺的錢是店長自己的。
至今許禎元以委託加盟模式投資兩家便利商店，以及一家便利商店加現烤麵包的複合店總共投入資金70幾萬元，三家店每個月拿到的淨利約15萬至16萬元，能創造這樣的投資報酬率，他覺得很好了。
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