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大同在新團隊入主後，回歸初心策略奏效，第二季已轉虧為盈。
（記者靳昌玲攝）
記者林菁樺／專題報導
百年老店大同（2371）經營權大戰去年落幕，新團隊入主後定出改善核心事業、改善轉投資事業、資產開發、發展智慧能源系統產業等4大營運策略，時隔不到一年，策略奏效，大同業績正逐步撥雲見日、步出陰霾。
回歸初心 第二季轉虧為盈
大同本來就是電力起家，電力事業群為重要核心，以去年營收比重來看，電力就佔49%、新能源佔5%，大同的營運策略中，改善核心事業與發展智慧能源系統都和電拖不了關係。
智慧能源新事業是大同全力孵化的新興事業，近期也有實際成績。大同表示，台電剛上路的電力交易市場可形成穩定收益商業模式，將成為重點發展業務；大同已有4MW儲能系統通過台電調頻備轉輔助服務能力測試，力拚2025年達到300MW參與量。
孵化的新興事業也有電動車馬達，大同年初宣布成功和工研院共同開發電動巴士250kW的動力系統，隨後唐榮車輛就下單100組超高效率大型電動巴士動力系統，包括馬達與驅動器，下一步要和車廠共推底盤平台，搶攻外銷商機；大同也喊出要成為電動車動力系統主要供應商，明、後年鎖定推出新的動力系統，應用於城際巴士、商用車等。
觀察大同財報，今年第二季單季稅後淨利達8.27億元、每股盈餘0.35元，連續虧損四季後、終於轉盈，大同新經營團隊讓轉型見效，使大同近來受到投資人關注、交投熱絡。
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