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美聯社資料照。
◎歐陽書劍
原本疫情幾乎失控的歐美國家，每日武肺確診人數急遽降低，各國政府正陸續規劃解除封城鎖國的步驟；轉折的疫情代表生活限制可望進入倒數期，而鬆綁的不只是人與人間的關係，經濟活動也先走到了改變的分界線邊。新冠病毒也留下百年一見的經濟疤痕，過程與全球金融海嘯卻不相同。
二○二○年的武肺疫情與二○○九年全球金融海嘯對經濟的衝擊，雖同樣深刻，但前者的效應相對急遽且激烈。以美國為例，二○二○年三月失業率僅四．四％，疫情擴散後，四月立刻飆升至十四．八％，而十二月又降到六．七％；然而，二○○七年十二月次貸風暴發酵前失業率為四．七％，其後雖持續上揚，但約過了二年，在二○○九年十月才達到最高點十％，且在四年多之後，二○一三年十二月才又下降到六．七％。
失業率僅是一個例子，從國內生產毛額（ＧＤＰ）與股市的變化，也能看見本質的差異處。二○○九年全球ＧＤＰ較前一年減少一．六七％，二○一○年雖恢復成長四．三％，但其後幾乎都在二．五％上下波動，相較於之前五十年，表現並未特別突出，美、德、日等主要國家股市卻先後走出十年大多頭，領頭羊美國ＧＤＰ表現不能稱上出色，股價指數平穩向上創了歷史新高。
此次疫情雖重挫經濟，美國第二季ＧＤＰ較前一季減少三十一．四％，但第三季立刻成長三十三．四％，全年雖仍衰退，可是實際復甦表現突出，股市在急挫後，並未停留太久，二○二○年股價指數雖因疫情正反消息交錯而大幅震盪，但又迅速創下歷史新高。
各機構預測二○二一年的全球經濟表現也相對樂觀。國際貨幣基金（ＩＭＦ）上月估計二○二○年ＧＤＰ將衰退三．五％，但二○二一年可成長五．五％，二○二二年四．二％。同樣是在危機之後的二○一○年一月，ＩＭＦ估計二○○九年ＧＤＰ衰退○．八％，二○一○年及二○一一年可分別成長三．九％及四．三％。
嚴重衰退後的復甦幾乎是必然的猜測，既然人是有理性的動物，在面對危機時，自然會調整行為做為因應，但ＩＭＦ的二次不同預測，也顯示經濟專家認為受疫情影響的ＧＤＰ復原較快，而因金融體系發生問題造成的危機，更需要時間去彌補，因此對危機後衝擊最烈的隔年，及其後的經濟表現，有高低不同的想法。即使如此，根據世界銀行統計的全球經濟規模，二○一○年及二○一一年分別成長四．三％及三．一％。
二○○九年金融海嘯後，歐美國家忙著檢討金融體系的缺陷，修法彌補管制的不足，個人與企業急於減少支出，以迎接經濟寒冬，過程中有利益團體的針鋒相對，有個人及企業重新規劃財務的未來，且政治紛擾不斷，可以想見為何需要時間尋求經濟新常態。
橫掃全球的武肺疫情不一樣，沒有太多經濟法規因之調整，政治干擾較烈的大概就是紓困、激勵規模與方式的角力了，而個人與企業，則只想盡快恢復正常的運作。不只是危機不同，社會與政治氣氛也都不一樣。
二次危機留下了不同的教訓，但既稱危機，同樣都很深刻。金融海嘯暴露金融體系的矛盾，更嚴格的管制，或以效率的降低為代價，在初度危機後，氣血必虛，需要時間慢慢建構更完美的市場；而疫情之後能建立更為健全的公衛體系，即使有管制或不便，屬經濟層面者相對較少，短期修復也不令人意外。
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